2022最新医院工作总结范文例文.docxVIP

2022最新医院工作总结范文例文 2022最新医院工作总结 某某某某年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和构建和谐奢华的主 题持续深入，党的某某大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心， 医保制度的改革，农村新型合作医疗的展开使得医院每位职工凝聚力 量、鼓舞人心。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体 现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们准确把握处理改革开展稳 定的关系，坚持“以病人为中心”的原那么，努力促动医院管理模式的转变，开创了医院可持续开展的新局面。 一、根本情况 全院现有职工人，其中执业医师人，执业助理医师人，药剂师人， 开设病床张，院外门诊个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止11月底，全院完成门诊人次量人次，其中急诊人次；完成住 院治疗人次，治愈率为％，好转率为％，死亡率为％；平均每一 患者住院日为天；抢救危重病人人次，抢救成功率达%，出入院诊 断符合率%，床位使用率％，单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量控制标准。全院业务收入万元，其中药品收入占％；人均 门诊费用为元，平均每一出院人次费用元。从医疗收入、药品收入 分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，能够看出，医疗收入 比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于 合理，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药 养医”的局面得到明显改善，提升了现有资源利用率，表达技术含量， 讲求投入产出，坚持社会效益第一的原那么等宏观调控机制已发挥作用。 实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提升效益的目标。 三、医护质量管理水平持续提升 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核 心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时， 制定了《某某医院医疗质量管理标准》，进一步建立健全医院、科室、 个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，增强了医 院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局 面，防止了严重过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方 面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观点，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意 识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，牢固树立全院一盘 棋，当好主人翁的思想。在全院范围内准确处理好了两种效益的关系， 收到较好的效果。三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病 人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题， 结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低本钱， 减少损耗，提升效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在 检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人 的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，标准导诊效劳， 根本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生， 住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，保护病人知情权，尊 重病人选择。展开“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白 看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量 管理和综合管理。展开以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年” 第二主题活动。按照医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、 月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根本形成了年终有评比、 季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质 量管理机制。 四、人才培养和临医学教育成绩显著 某某某某年我院共到县市级医院进修4人次，其中急诊医学一人，妇产科 一人，放射一人，管理一人。通过培训，显著提升了我院的业务水平 与管理水平。 五、硬件建设著有成效 为提升医院诊疗水平，限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医 环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺利实施，并于年终投入 使用。年内医院先后投资1。2万元生化分析仪一台、制氧机一台、急 诊科抢救床1张等，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶，也为急诊 科成立创造了一定的根底条件。 六、预防保健工作持续健全 今年，坚持对各村卫生工作人员展开每月一次的例会，做到上情下传， 下情上报；预防接种工作中，四苗接种率达96％，新生儿乙肝疫苗接 种率为98％，顺利完成两次全省麻疹强化工作，接种率达98%；发现 结核病人4例，转诊4例，实行督导治疗3人。农村新型合作医疗工 作展开顺利，参保率达85.9％。一体化管理工作中，按六个统一的要 求，促使各村卫生组织迈入了标准化轨道，今年全乡卫生室按一体化 管理，确保了药品质量，降低了虚高药价。为进一步增强妇幼保健工 作，妇幼人员保与村卫生人员紧密协作，摸底、调查、发动孕产妇住 院分娩，筛查孕妇45人，高危孕妇19人，全