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项目费用与风险控制 1、项目总费用分析 每个月末对本工程的实施情况进行监测。为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，我 们采用挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用（BCWP）和计划工作的预算费用 （BCWS）之间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内。 通过已完成工作的实际费用（ACWP）和计划工作的预算费用（BCWS）之间的差异来分析成本 盈亏情况。 计算式： SV=BCWP-BCWS 0说明进度提前；SV=BCWP-BCWS 0进度滞后。 CV=BCWP-ACWP 0说明成本节约；CV=BCWP-BCWS 0成本亏损。 进度和费用的控制应该