单位公司企业管理制度工程预结算控制管理办法.docxVIP

工程预结算控制管理办法 目的 为加强公司对项目经营的预结算管控，提升预结算工作的质量和效率，实现项目经营盈利目标，制定本办法。 适用范围 本规定适用于总部及下属分公司、项目部。 组织机构与职责 31实施主体：成本预结算部归管理工程预结算工作，负责商务标制作；负责主合同与分包合同预结算；负责项目预结算人员的集中管理。 3.2协同机构 工程管理部、采购管理部参与主合同预结算、分包合同预算及最终结算的会签工作。 安全环保部、财务部参与主合同预结算的会签工作。 项目部负责项目预结算资料的收集与上报；协助完成施工预算编制及项目结算工作。 3.3监督机构：管理审计部根据安排或管理需要对工程预结算工作进行