北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计终稿(终稿).pptxVIP

北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告住宅院组织结构设计目标满足股份制改造的需要改制后新成立的公司完全按照公运作，要求建立完善的法人治理结构。改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。未来计划拓展的新业务为咨询策划小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。满足*发展的需要优化业务流程的需要依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位生产经营部门在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。职能支持部门轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。后勤附属部门一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的*性要求做大住宅院多元化发展做强主业产值建筑设计工程监理室内装饰小区智能化工程咨询多种经营部未来发展1年3年5年业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力经营方案制作施工图设计工地服务专职经营，能够集中精力进行市场信息收集与分析，有利于扩大任务来源。专职方案，能够集中精力进行方案研究，积累经验，能够大幅提高方案中标率。专职施工图，集中精力进行专业研究，做到专业精专，专注于提高施工图设计水平和质量，同时提高客户的满意度。方案评审时先期介入加强管理和协调协作高层管理项目经理为客户提供满意的方案和高质量高水平的设计图，提高公司整体竞争实力改制要求原有部门分化和调整院 长副院 长副院 长总师办技术室建筑所结构所设备电气所财务科计算机所人教科办院长办公室档案室职工食堂司机班物业管理中心经济分析室工程监理公司晒图复印组生产经营室总经理副院 长副总经理办公室技术部设计部项目部财务部人力资源部计算机中心工程监理公司服务公司多种经营部总师办技术室技术室技术档案建筑结构设备电气经营方案室经济分析室食堂司机班物业晒图策划咨询室内装饰小区智能化股东会监事会董事会上级委总经理书记副总经理副总经理副书记副总经理计算机中心项目部设计部技术部人力资源部财务部办公室多种经营部工程监理公司服务公司未来新业务改制形成部门精简的组织结构项目部组织结构：定位于经营中心部长职能重点职能重点经营主管方案主管公司营销* 的制定与实施项目筛选与承接 决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算建筑方案的收 集分析与研 究具体项目方案 的制作概预算经营合同管理方案设计项目部职能描述 职能重点?公司营销*的制定与实施?建筑方案的收集分析与研究?具体项目方案的设计?项目筛选与承接决策?组织合同评审 ?合同谈判?合同管理?项目前期预算?工程概预算 岗位名称职责重点关键考核点人员要求岗位人数部长市场研究及建筑设计行业分析；组织制定公司的营销*；制定公司经营目标；主持项目筛选合同评审工作；考核经营人员的业绩方案室的整体业绩签订的合同额；部门费用；方案中标率大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，10年以上工作经验，至少5年的管理岗位经验1人兼任经营主管项目信息汇总，主持项目筛选承接决策工作；考核经营人员的业绩签订的合同额大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，5年以上设计经验经 营收集项目信息，负责同客户接洽，接受委托条件，商务谈判，合同签订，签订的合同额大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，5年以上工作经验2人合同管理整理合同档案，合同回款情况，统计各种生产报表及时准确反应合同进展情况大专学历，建筑专业，3年以上工作经验1人项目部岗位职责描述（一）项目部岗位职责描述（二）岗位名称职责重点关键考核点人员要求人员要求岗位人数方案设计主管方案研究；整理全公司的项目方案；组织方案设计的培训工作；组织方案设计；考核方案设计人员的业绩全公司整体方案水平的提高；参与竞标方案的中标率；考核准确反映方案设计人员的真实情况大本以上学历，建筑专业，一级注册建筑师，15年以上工作经验1人方案设计了解客户思路，分析客户的需求，进行具体项目的方案设计方案的中标率大本以上学历，建筑专业，富有创新精神10人概预算参与设计院承揽的建设项目前期的可行性研究工作，多方案预算比较；设计院承接的设计工程的概预算编制概预算的准确程度大本以上学历，建筑或经济专业，3年以上预算工作经验2人技术部组织结构：定位于技术支持中心部长职责重点职责重点制定公司级技术措