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财务管理主要要点 1.1施工前期的财务管理措施 总承包项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，财务工作人员应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶段财务管理的主要措施有以下方面： 首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项目在财务领域潜在的风险，确定项目的资金需求以及来。 其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信情况。 再次是分析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务信息方面的支持。 1.2施工阶段的财务管理措施 总承包项目施工阶段的财务管理主要集中在以下方面： 首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是施工阶段财务管理的科学依据，所以在总承包项目的财务管理当中有着重要作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提供资金保障。 其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务情况。 再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审核、控制以及核算等工作，可以说是总承包项目财务管理的核心，成本费用的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总承包合同需要强化收款管理，而分包合同则需要强化付款管理。 1.3项目竣工阶段的财务管理措施 项目竣工验收指的是承包人在接到预验书后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这一阶段财务管理措施主要体现在以下方面： 首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等方面的事项。 其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以及绩效等财务事项向财务部、项目负责人以及公司管理人员进行汇报。 再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且及时进行清账以及结账。 最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、内控措施以及响应时间。