销售主管辞职报告（总结3篇）.docxVIP

销售主管辞职报告 销售主管辞职报告篇1 销售主管辞职报告 尊敬的公司领导： 从20—年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位 同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。 在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家 庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调 各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积 累了很多宝贵的人生经验，对于公司三年来的培养表示衷心的感谢！ 随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均 对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过 度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足, 综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培养。 由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公 司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和 自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重 考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司给予批准。 销售主管辞职报告篇2 卖方（甲方） 买方（乙方） .根据市场及理论加实际情况制定各种营销价格和策略 .重大营销合同的谈判、修订、签订 .主持制定、修订个部门主管的工作程序和公司的规章制度,经董事会批准 施行 .制定所有营销、业务人员的专业培训计划并协助培训部实施 .建立公司的组织、细节市场，建立、拓展调整营销网络 .负责下达年度的工作目标和市场营销预算，并随时监督和有效控制 .不定期拜访重点大客户，及时了解和处理重点大客户的投诉和问题 .代表公司与政府部门的联络 三、管理职责 .组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整，并通 知人力资源部 .招聘或任免： A用人需求①提出直接下级岗位的用人需求,并编写岗位职责和任职资格, 提交确认 ②确认直接下级岗位的用人需求（含岗位职责和任职资格）B面试 ①对直 接下级的面试 ②对直接下属的直接下属的岗位复试，并确定 ③参与面试公司的重要人员（主管级以上的面试） C有权对不合格的员工进行处理，并提交给人力资源部 .培训I ①对直接下级提出的培训计划和确认 ②确认下级提出的培训计划，提交人力资源部 .绩效考评 提出下级的绩效考评原则并进行考评，将重要数据提交给上级 .沟通与命令 ①汇总工作，报告上级，并将上级信息传达直接下级 ②确定书面式工作通报制度，并对书面报表考核、评估、监督、指正③ 将公司的政策、原则、策略、方法等命令下级落实，实施并监督 .激励方法与制度 确立所有销售业务人员的激励方法与制度，并快速，准确地实施 .经费审核与控制 ①依据财务制度，审批下级部门的各项花费，并签字确认 ②监督并控制下级部门的费用支出 .工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告 .领导能力 ①指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作 ②有办法提升下级的工作效果和工作效率 ③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景制定日期：年 月曰 任职人（签字）： 法人代表（签字）： 第二条基本工资及提成 （一）乙方基本底薪为20xx元，津贴为1000,补助为1000,合计4000元由甲 方于次月15日发放;三个月后，乙方基本底薪降为1320元，津贴降为500,补助 降为500,合计2320元由甲方于次月15日发放。 （二）乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的1% ,公司总 销售额回款的1% ,由甲方于次月15日发放. 第三条业务及其他费用 （一）乙方所有业务方面的费用均可实报实销，包括车费、出差费、应酬费、 回扣费、礼品费、公关费等，可每周报销1到2次. （二）乙方所有职责方面费用均可实报实销，包括员工培训费、激励员工费用。 奖励金钱费用、促销物品费用，办公文具费用等. 第四条工作时间及公假 （一）乙方的正常工作时间为8小时，每周工作不超过48个小时，可以依据 业务要求调整工作时间 （二）乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、有薪假期，甲方如要 求乙方在法定假日工作，在乙方同意后，须安排乙方相应时间轮休，或按国家规 定支付乙方加班费用 （三）乙方在生病时，经甲方认可，可享受1到2天的有薪假期 第五条工作环境和住宿环境 甲方须为乙方免费提供符合国家要求的安全、卫生、合理的工作环境和住宿 环境，否则，乙方有权拒绝工作或终止合同 第六条津贴和奖励 根据公司的津贴和奖励制度确定 第七条解除合同 （一）符合下列情况，甲方可以解除合同 .乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期后，不能够从事工作的 .乙方严重违反公司制度的 .乙方因触犯国家法规，（情节严重并造成严重后果的与公司无关）。 （