《赢战未来——大学生创新创业教育》第七章 创业计划.pptxVIP

;产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;二、 研讨创业构想;二、 研讨创业构想;第二节 商业模式设计与创新;第二节 商业模式设计与创新;第二节 商业模式设计与创新;二、商业模式的设计;二、商业模式的设计;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;第三节 撰写与评价创业计划书;一、 创业计划书的概念;封面也称标题页，可以放一张企业的项目或产品彩图或企业logo。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书编号、标题、企业名称、项目名称、联系人及联系方式、公司主页、日期等。;二、创业计划书的基本结构;正文是创业计划书的主要内容，包括摘要、主体和结论三大部分。;;二、创业计划书的基本结构;封面是创业计划书的脸面，如同大学生的求职简历，它首先呈现在读者面前，因此一定要有独特的风格。创业计划书的封面重在设计，要求设计者要有一定的审美能力和艺术天赋。封面一般以简约、明确为主，忌晦涩怪异。 例如右图所示的封面既突出了创业项目，又具有一定的审美观和艺术性，能使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。;企业介绍如同自我介绍，目的就是让投资者认识该企业。企业介绍中会涉及企业的基本概况（名称、组织形式、注册地址、联系方式等）、发展历史与现状、所提供的产品或服务的竞争力、未来的发展规划和目标等。 其中，企业目标是企业要达到的效果，是企业发展的动力，在创业计划书中是亮点所在，因此必须下功夫写好。;1;2;3;产品（服务）介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 产品介绍包括产品的名称、特性、市场竞争力、研发过程、品牌、专利、市场前景等。 对产品或服务的介绍一定要实事求是，不能夸夸其谈。;企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资者会特别注重对企业管理人员及组织结构的评估。;市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素??行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的基础。 在创业计划书中，市场预测应包括：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概况、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位等。 创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。;第三节 撰写与评价创业计划书;第三节 撰写与评价创业计划书;第三节 撰写与评价创业计划书;第三节 撰写与评价创业计划书;第三节 撰写与评价创业计划书;产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;第一节 产生与研讨创业构想;二、 研讨创业构想;二、 研讨创业构想;第二节 商业模式设计与创新;第二节 商业模式设计与创新;第二节 商业模式设计与创新;二、商业模式的设计;二、商业模式的设计;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;三、商业模式创新;第三节 撰写与评价创业计划书;一、 创业计划书的概念;封面也称标题页，可以放一张企业的项目或产品彩图或企业logo。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书编号、标题、企业名称、项目名称、联系人及联系方式、公司主页、日期等。;二、创业计划书的基本结构;正文是创业计划书的主要内容，包括摘要、主体和结论三大部分。;;二、创业计划书的基本结构;封面是创业计划书的脸面，如同大学生的求职简历，它首先呈现在读者面前，因此一定要有独特的风格。创业计划书的封面重在设计，要求设计者要有一定的审美能力和艺术天赋。封面一般以简约、明确为主，忌晦涩怪异。 例如右图所示的封面既突出了创业项目，又具有一定的审美观和艺术性，能使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。;企业介绍如同自我介绍，目的就是让投资者认识该企业。企业介绍中会涉及企业的基本概况（名称、组织形式、注册地址、联系方式等）、发展历史与现状、所提供的产品或服务的竞争力、未来的发展规划和目标等。 其中，企业目标是企业要达到的效果，是企业发展的动力，在创业计划书中是亮点所在，因此必须下功夫写好。;1;2;3;产品（服务）介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 产品介绍包括产品的名称、特性、市场竞争力、研发过程、品牌、专利、市场前景等。 对产品或服务的介绍一定要实事求是，不能夸夸其谈。;企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资者会特别注重对企业管理人员及组织结构的评估。;市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素??行调查研究，分析和预见其发