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关的法律法规及管理办法。（3）与本项目有关的标准、设计文件、技术资料。（4）监理大纲、监理合同及相关工承建方按照设计文件和合同完成了全部工程实施任务。验收工程竣工后，由建设方组织对该工程进行最终的检查管理风险。监理单位风险防范方法：（1 关的法律法规及管理办法。（3）与本项目有关的标准、设计文件、技术资料。（4）监理大纲、监理合同及相关 工承建方按照设计文件和合同完成了全部工程实施任务。验收工程竣工后，由建设方组织对该工程进行最终的检查 管理风险。监理单位风险防范方法：（1）谨慎签订监理合同（2）严格履行合同（3）提高专业技能（4）提高 定，审核工程量的数据检测报告等质量文件及实物；有必要时进行检验和原始凭证（7）负责本专业监理资料的收 4 亿 50 人 30 人 2 亿 名师精编 优秀资料 监理单位的资质条件：综合条件、业绩、监理能力、人才实 力。 监理资质：从业年 注册资金 案例 大案例 案例总金额 技术人员 监理师 负责人经历 案例规 模 审批 甲级： 4 年 无限制 乙级： 2 500 万 12 个 5000 万*1 国家级 300 万 09 个 1000 万*2 30 人 5 15 人 4 年 1500 万 国家级 丙级： 2 100 万 300 万*2 5000 万 10 人 6 人 3 年 500 万 省市级 资质证书： 有效期四年， 满四年为及时更换且超过有效期 30 天，则资质证书予以注销。 监理单位组织建设：业务体系建设、质保体系建设、管理体系建设。 监理单位经营组织结构分为：直线型、职能型、矩阵型。 监理项目部实行总监理工程师负责制。 监理服务质量按照时间可分为：预防性控制、监督性控制、补偿性控制。 监理服务质量按照评价方式可分为：内部评价、外部评价。 监理服务质量控制内容： （ 1 ）监理人员素质数量 （2 ）监理工作指导文件 （3 ）监理实施过程 （4 ）监理效果 监理单位的权利和义务： (1) “守法、公平、公正、独立” 建单位不存在隶属和利益关系 （2 ）按照监理合同取得监理收入 （3）不承建信息系统工程 （4）与承 管理风险。监理单位风险防范方法：（1）谨慎签订监理合同（2 管理风险。监理单位风险防范方法：（1）谨慎签订监理合同（2）严格履行合同（3）提高专业技能（4）提高 进行记录。（5）做好督导工作，发问题及时指出并向本专业（6）做好监理日记和有关的监理记录。监理工程师 4）有利于制定、实施纠偏措施和控制对策。（5）通过下层质量控制点分项目标的实现，对上层控制点提供保证 助和评估第三方测试）旁站在总监理工程师的指导下，对某些关键部位或关键工序的实施全过程现场跟班的监督活 名师精编 优秀资料 （5 ）不侵害知识产权 （6） 违法律应承担相应的经济和法律责任 监理单位的行为准则：守法、公正、独立、科学、保密。 监理单位的风险类别：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险。 监理单位风险防范方法： （ 1 ）谨慎签订监理合同 （2 ）严格履行合同 （3 ）提高专业技能 （4 ）提高管理水平 监理单位应于委托监理合同签订后 10 个工作日内将监理项目部的组织情况通知建设单位。 监理工作程序： （ 1 ）确定总监理工程师，成立项目监理组织。 （2 ）编制监理规划。 （3 ）制定监理实施细则。 （4 ）规范化开展监理工作。 （5 ）参与验收签署建设工程监理意见。 （6 ）向业主提交监理档案资料 （7 ）监理工作总结。 监理人员的岗位职责： 总监理工程师： （监理师代表的职责不包括方框中的内容） （ 1) 对监理合同的实施负全面责任 （2）负责管理监理项目部日常工作， 定 期向监理单汇报 （3）确定人员分工 （4）人员调配和人员更 换 （5）主持编写监理规划及审批实施方案 （6）主持编写监理月报、监理工作阶段报告、 专题报告、和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告 （7 ）组织整理工程项目监理资料