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淘宝运营绩效考核 公司员工绩效考核方式及奖金制度 客服工资调整: 底薪+绩效提成+绩效奖 其中提成方式做重大变革，提成工资转为绩效分数的百分比乘以以往的提成总 金额，取销之前的目标奖， 绩效奖:构成由两部份，销售业绩千分之二(完成指定目标)，客服绩效提成中 未发放的部份 绩效奖构成后分为两部门发放，销售部和运营部，根据各部门的考核，由公司 上层确定分化比例 销售部由销售部经理考核分配各店铺绩效金额，考核如下: 各店铺绩效奖由店长分发比例，分出客服绩效总奖金，按照绩效奖考核指标用 排序发分发奖金 ，考核指标如下 : (店长和客服的分发比例，由店长先制定，并在每月 10 号前，与客服达成一致) 运营部绩效奖由运营总监分发比例，分出运营部员工绩效总奖金，按照贡献分 发 (运营经理和运营部员工的分发比例，由运营部经理先制定，并在每月10 号 前，与下属员工达成一致) 绩效提成份数统计方式 1 店长绩效 篇二:淘宝天猫店铺运营经理绩效考核方案 淘宝天猫店铺运营经理 绩效考核方案 一、岗位职责 a) 负责店铺的日常管理与运营 ; b) 负责店铺的整体运营计划 ; c) 负责与公 司其他部门的衔接; d) 店铺的普通运营决策 ; e) 完成销售目标; d) 负责天猫团队的管理和建设 e) 处理其他异常情况 篇三:淘宝员工绩效考核制度 绩效考核制度 1、目的 规范、明确并指导行政部绩效考核的操作