工商管理企业经营仿真实验报告.docVIP

一、经营中的感受 1.1了解规则是做好经营的第一步。在这次实验开始之前孙老师利用一节课的时间专门给大家讲了本次模拟经营的各项流程与规则。因为之前做过物理沙盘，所以没有听的太认真。以至于在经营过程中突然就会冒出很多疑问，如“第一年初贷的130M长贷，5年的年限，是在第五年末还本呢还是第六年初还本呢？”当经营到第五年的时候，因为害怕资金流断裂，需要临时厂房买转租，库存多余的原料可能会考虑临时出售，还会做出应收款的贴现，这样难免会有很多的损失，如果清楚的知道规则就不会临时做出很多短期行为，就可以减少很多的损失。 1.2战略规划是做好经营的重要保障。在周四的的实验课之前，老师要求大家做三年的经营预测，一开始还不知道用意，等开始经营的时候的立马醒悟了。一方面，三年预测有助于大家熟悉经营流程；另一方面，有助于大家深入了解经营规则；最重要的是有助于在真正经营时提供参考。周四上午真正开始经营的时候一上来在线上经营有点懵，如果事前没有一个系统的预算与大的方针制定，很容易因为一些临时的决策而导致资金断裂。 1.3各部门的相互联系，信息互通是做好经营的关键。如购置或租用厂房时要考虑到生产的规划，要建几条生产线，要生产哪几种产品。部门之间信息的交互在每年初投放广告时显得更加重要，要根据生产部门的下一年的生产计划和本年的库存跟在制品情况来决策广告投放比例。整个的经营过程充分体现了信息流通的重要性和各部门相互