绩效考核葡萄图实行方案.docxVIP

【最新整理，下载后即可编辑】 葡萄图使用管理规定 唐文武2016.04 一、 推行目的 为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。 二、 考核范围 各车间一线生产操作工三、 构成说明 葡萄图有基本信息栏和 31 个葡萄构成，分别代表该员工当月 1 日到 31 日的工作表现。每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。 四、 考核人员 【最新整理，下载后即可编辑】 直接上级（组长）和车间班长五、 评定细则 紫葡萄（分值 10 分） 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳 能提出改善且为公司节省辅料的员工 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。 11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件 蓝葡萄（分值 5 分） 职责内发现批量性来料不良 1 次 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等 主动组织员工学习、讨论 在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务 积极提出改善建议，即使建议没有被采纳 发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正 【最新整理，下载后即可编辑】 发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作 职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报 信息发布及时准确，主动传递工作信息 工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正 工作积极主动，能很好的配合班组长的工作 连续三天以上产品合格率达 100% 很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题 绿葡萄（分值 0 分） 当日工作表现正常者 黄葡萄（分值-5 分） 未发现职责内的批量性问题 问题改善措施落实不到位，或没有按时落实 工作失误，受到组外投诉或上级批评 工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作 工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起 在工作现场区域 5S 工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱 未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等） 工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务 早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问 卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料 违反员工行为规范，未造成不良后果 未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等） 【最新整理，下载后即可编辑】 部门内部检查出现不合格项 不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助 未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作 未到下班时间在卡钟前等待打卡 着装不标准，如头发外露，未戴工帽等 上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事 上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者 生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等 红葡萄（分值-10 分） 因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响 不按文件作业，造成质量问题或停线 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工 违反员工行为规范，造成不良影响 违反员工行为规范，造成不良影响 生产成品(半成品)送检QC 或入仓发现有混装 作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达 500 元以上) 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累 【最新整理，下载后即可编辑】 计 2 次未提前请假 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者 白葡萄（休息） 六、 考核说明 紫葡萄 10 分，蓝葡萄5 分，绿葡萄0 分，黄葡萄-5 分，红葡萄-10