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年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：计算机主管 ： 年 月 日 考核 具体容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 任务 绩效 基础管 理工作 1. 2. 在部门领导下，负责拟订公司具体计算机管理制度、 实施细则、统一的计算机使用操作程序和规； 对下属的工作进行指导和监督。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计算机 1. 向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、 A-10 软、硬件管理 2. 硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请； 主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题。 B-8 C-6 D-4 E-2 网络及网页的维护 其他 公司局域网的正常运转，包括计算机与国际互联网连通、网址注册、EMAIL 收发等； 网页维护与制作、网上信息发布等工作； 各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司，不得擅自修改、拷贝或让无关 人员阅读。 公司交换机、食堂用餐与考勤打卡系统的维护。 按制度规定做好计算机易耗品、办公现代化设备的采购、领用登记、保管和使用工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 1．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 态度 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8 3．从大局出发，以组织利益为重 C-6 D-4 E-2 团队 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10 合作 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8 周边绩效 周 周 边 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求； C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 合作 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 边 3．合作态度愉悦、友善 绩效 C-6 D-4 E-2 知识具备充分的读写和计算方面的基础知识； 知识 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任 A-10 务。 B-8 能够随机应变。 扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6 D-4 4．充分发挥自己和他人的作用。 E-2 理解力 1．能充分理解并把握要点。 A-10 2．善于接受新事物。 B-8 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 C-6 D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 A-10 2．技术操作娴熟。 B-8 3．能及时发现并纠正错误。 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 A-10 2．善于把握时机作出决断。 B-8 3．具有客观公正的见解。 C-6 能 力 力 明确表示自己的主和态度。 不固执己见。 绩 D-4 E-2 E-2 效 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日