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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司总工程师） 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司总工程师） ConfidentialPage Confidential Page PAGE 1 of 7 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （分公司总工程师） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：陆正嘉 部门：路灯管理所 岗位：总工程师 考核人姓名： 陈培新 部门：路灯管理所 岗位：所长 考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 内部运营 内部 运营 类 运行设备 可靠性 10％ 总绩效分数 指标类别 本次考核 关键绩效指标 权重 （合计 100%） 实绩 绩效评分等级 1 2 3 4 5 绩效积分 （＝权重＊ 评分等级） 结果说明 内部运营类 路灯电网应用新技术、新设备成效 20％ 推进绩效 学习 成长类 管理、培训发展体系建设的 10％ 计划执行 成效 内部 路灯监控 运营 系统完善 20％ 类 成效 运营类 安全事故率 10％ 员工 员工培训 成长 体系运作 10％ 类 有效性 客 户 满意度 10％ 类 内部 路灯技术 运营 标准有效 10％ 类 性 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 分：绿色照明新技术、新设备推广不力，防盗工作无技术措施。 分：绿色照明新技术、新设备应用一般， 防盗有技术措施，实时性、准确性不能满足要求。 路灯电网应用新技术、新设备成效 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 路灯监控系统运 1.绿色照明及高效气体灯推广应用 20％ 2.路灯防盗工作开展 情况 1.按照进度要求落实推进计划 10％ 2.结合工作实际，提出改进计划 3.结合工作实际，成功创新绩效管理 路灯监控系统的有 分：防盗技术措施能满足要求，计划开展正常，绿色照明推广超过 50％，高效气体灯达 70％，新技术应用有计划、有措施，。 分：防盗有措施，计划开展正常，取得一定效果，绿色照明推广超过60％，高效气体灯达80％，降损作用明显，新技术在电力公司得到推广。 分：防盗技术措施效果明显，绿色照明推广达 70％，高效气体灯达 90％， 降损作用突出，并有一项新技术获电力公司奖项。 1 分：完成评分要素第一点。 3 分：完成评分要素前二点。 5 分：完成全部三点评分要素。 分：监控系统运行不正常或故障修复不及时，影响路灯运行。 分：监控系统运行基本正常故，障及时修复。 行、应用推广与完善成效 安全事故率 20％ 10％ 效性 监控系统实用化进程控制 作业指导书的修订和完善工作 作业指导书的执行控制 分：监控系统运行正常，故障修复及时。 分：监控系统运行正常，监控范围在原基础上增加15％。 分：监控系统运行正常，系统性能功能均有明显提高，监控范围在原基础上增 加20％。 分：作业指导书的修订不够及时，覆盖面不广。 分：作业指导书的修订及时，覆盖全面，但执行不够规范。 分：作业指导书的修订及时，覆盖全面，执行规范。所七个零目标实现。 4 分：作业指导书具有较强的可操作性和合理性，对安全事故起到良好的预防作用。 5 分：相关作业指导书得到电力公司推广并应用。 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 分：完成评分要素第一点。 分：完成前二点评分要素，但未 年度培训工作的目 达到全部目标要求。 标、计划及实施控制 3 分：完成前二点评分要素，并达 员工培训体系运作 有效性 10％ 开展阶段性督