5S-2S-57-推进流程培训及路径-Jessewu -.pptVIP

相信5S是现场管理的基本要求，能够提升生产效率 有信心在自己的工作区域实施5S并加以保持课程目标 了解5S及其实施步骤 理解5S在车间与办公室都适用 理解5S如何影响安全与生产效率 了解自己在5S实施中的角色与作用 能够向他人解释5S的含义 能够借鉴其它工厂的5S良好实践，并运用于自己的工作区域 从现在开始做起，实施5S 整顿篇 2 整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间 要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品科学布局取用快捷三定原则：定物、定位、定量 定义目的推行要领2S 整顿 是什么？ 整顿效果明显寻找物品示意图没有有暂停工作后来找到数量不足有缺陷立即找到紧急采购临时代替下班了数量太多数量正好2S 整顿 是什么？ 分析现状物品分类定置规则实施名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置最优的空间利用 最短的运输距离最低的装卸次数 最实的安全防护 最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范 最美的