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项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据绿地养护质量标准，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关绿地养护技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 绿地养护中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、绿地养护技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目