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团队办案技能分享：工作计划与时间管理 　　　　团队办案技能分享：工作计划与时间管理 (本文根据团队内部培训整理)  工作活动，与私人活动最大的不同，在于工作时间不再专属于个人，而转化为团队共有资源。工作时间中需要应对的主要内容，便是与其他同事的合作，此处的合作是广义的，既包括上级安排的工作、又包括同级合作的工作、还包括交办给下级的工作。学会制定科学的工作计划，高效运用工作时间，是提升工作能力、促进团队高效协作的前提。  第一部分：工作计划的制定技能  一、计划的定义和作用  计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。计划可以指明方向，有助于资源的合理配置，能使我们防患于未然，有助于提高效率，调动积极性，为成果衡量提供标准。  二、关于计划的错误观念：  (一)认识错误，不注重计划的制定  计划的就是为了应对变化。计划的有效性就在于保证在发生各种预想不到的情况时，能将有限的资源首先用于最重要的事情。  (二)缺乏知识，制定的计划缺乏可行性  计划在实际中无法贯彻，计划没有确定的目标。稍遇困难即行放弃，无法区分计划内容的轻重缓急，一旦发生变化就不知所措。没有确定适当的评价标准是计划无从检查评价的。  (三)固守计划，不能适应环境的变化  思维和行为模式的固化是对计划的变更，不自觉地