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企业经理年终总结范文 企业经理年终总结范文 PAGE PAGE 10 企业经理年终总结范文 企业经理年终总结范文 　　完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ，完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ，今日范文网小编给大家找来了企业经理年终总结范文，期望能够挂念到大家. 企业经理年终总结范文篇一　　20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职.这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当.经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高.回顾半个月来工作，主要有以下几方面: 　　一、组织建设 　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟.由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成. 　　二、文化建设 　　留意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持”卓越服务、欢快生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、愉快”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞. 　　三、团队建设 　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力气;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化.同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己. 　　四、业绩建设 　　在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效.首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中. 　　盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在.我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果. 企业经理年终总结范文篇二　　同志们，20xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼. 　　一、一年来工作回顾 　　项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实. 　　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依. 　　众所周知，没有法规，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性. 　　二是乐观备战开工前的预备工作，确保工程如期开工. 　　项目部自组建后，始终围绕工程建设这个中心细心预备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元.这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障. 　　三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设. 　　一个中心，就是以工程建设为中心，项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使.