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读《竞争战略》有感 中国作为一个发展中国家，市场经济正处于发展的初级阶段。大多数企业没有成熟的战略和有效的发展管理服务机制,如文化建设、管理、财务战略、发展战略等，从而提高企业的核心竞争力和自我价值，从而实现企业的长远发展。作为一家管理咨询公司，有必要对公司的实际情况进行分析，找出陷入困境的原因，找出扭转困境的有效策略和方法，从而使公司走出困境，重归本质。竞争力在市场经济的发展中占有一席之地，它与中国经济的发展和发展是分不开的。 在阅读完迈克尔?波特的《竞争战略》后，一方面，我膜拜于这位大师对企业竞争战略的远见卓识，另一方面，我个人在通过一系列学习后，也对提升企业核心竞争力有了新的看法与观点。 企业竞争力对于一个国家乃至地区的竞争力起到了根本性的作用，这意味着企业竞争力不仅是整体竞争力的源泉，也是竞争力研究的核心课题。我国对企业竞争力的研究起步较晚，理论体系也不完善。不仅仅是国内市场内的竞争，更是全球性的竞争；同时它不仅仅是一种静态的发展力，更是动态的。因此，迈克尔的观点便给现在时代中的企业引领了新的战略，新的发展方向。 迈克尔在书中提到的第一个战略是总成本领先战略。这个战略顾名思义就是立足于企业运营、发展的成本上。成本的领先便意味着企业发展带来的利润也会领先，其产生的经济效益对企业而言是有百利而无一害的。 迈克尔提到的第二个战略是差别化战略。我的理解是企业要在发展中“独树一帜”。