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第一次工地会议程序及监理交底内容 第一次工地会议程序和监理交底内容 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权： 1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。 2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。 3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。 5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。 6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。 7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。 9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。 10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。 12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。 13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。 14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。 15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。 三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求： 四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况： 五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底 强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。 ②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。 6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度： 检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。 7、监理的工作方法： 在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。 8、签证程序 签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。 9、工程进度计划报审 工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。 10、工程投资 ①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。 ②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。 ③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。 ⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式