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公司主管转正工作总结 公司主管转正工作总结 PAGE PAGE 6 公司主管转正工作总结 公司主管转正工作总结 　　篇一: 　　本人于20XX年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去.在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作方案，是格外必要和准时的.三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多.此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话. 　　三个月以来，在领导和同事的共同支持挂念下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步.领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽敞的进展空间和进展机遇.现将试用期的工作状况汇报如下: 　　一、做为综合部经理，我工作的主要内容是: 　　1、公司规章制度管理 　　1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批. 　　2)监督、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进行修正和完善. 　　3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施. 　　2、行政办公事务管理 　　1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等. 　　2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动. 　　3、行政后勤管理 　　1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行. 　　2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理. 　　3)办公用品、劳保用品的选购发放. 　　4、内外关系协调 　　1)负责公司各部门的综合协调. 　　2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作. 　　二、工作中发觉的问题及建议 　　1、企业愿景不够清楚 　　企业的愿景应当是有简略的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工消灭空缺是否有后备的力气准时补充.员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件. 　　2、缺乏激励和绩效机制 　　激励对于组织经营至关重要.员工的力气和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力气和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力气和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸.动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为.动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足.现在的员工状态是没有好或是不好.混日子拿钱，公司好坏是否有进展似乎都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力.我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?? 　　任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任20xx年开头我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业.付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去.企业进展了，个人的价值也将得到提升. 　　三、个人体会 　　必需要虚心请教，提高服务意识言行举止都要留意约束自己，对上级领导做到虚心谨慎,敬重听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象.在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确?????的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作. 　　四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 　　1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的. 　　2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织力气还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的把握力气还需进一步加强，转变以往会议模式中简短快速的方式. 　　3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充.我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以乐观的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务. 　　努力工作得到领导和同事的认可，学问技能