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企业亚文化与企业绩效 一、 企业亚文化的特征 企业中亚文化是一种伴随着企业文化的非支配流文化和非机构文化的文化。它是由于企业成员各自扮演的社会角色不同,自然而形成的一些具有共同价值观体系和志趣爱好的各种小群体,他们产生一种文化的共鸣,从而在企业中发挥着隐性的作用。 企业亚文化具有这样一些共同的特征:(1)企业亚文化是某个社会中文化的一部分,与企业主流文化的关系是极其微妙的,既有一致性,也有相异性,甚至存在着相对性;(2)企业亚文化并非总是一成不变的,在不同的社会历史阶段,有着自己独特的一面,呈现出阶段性的特征,而且曾经的企业主文化经过时代的嬗变也可能转化为企业亚文化;(3)企业亚文化一经形成便具有独特的功能,对其成员具有影响力和约束力,这种影响力和约束力或隐或显;(4)企业亚文化群体中的成员,共同拥有某些相似的价值观、信仰、思想、观念、道德观、习俗、生活方式,以某种心理默契为纽带,呈现出某种共同的行为方式,即存在着自己的潜规则;(5)企业亚文化在一定程度上具有地域性的特征,它存在于某些准群体中,这些群体具有某些社会的不定型性。 二、 企业文化难以管 我国大多数企业习惯于“家长制”即一把手说了算的模式,对企业亚文化采用或排斥、或忽略、或放任的态度持排斥的企业认为人们私下交往多数是反对管理者,认为企业亚文化是对主文化的削弱和消解,认为非正式团体滋生的亚文化会影响企业的稳定性;持忽略论