设备工程师竞聘报告.docxVIP

姓名XXX 民族 X 族出生日期: XXXX 年 X 月 X 日学历本科在读专业电气工程现担任岗位设备工程师 2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11 二、工作经历及工作业绩二、 工作经历及工作业绩工作业绩自 2010 年 8 月底上岗到 2011 年 2 月份主要指标完成情况项目月目标 10 年 8 月 10 年 9 月10 年 10 月 10 年 11 月 10 年 12 月 11 年 1 月 11 年 2 月未达标项控制措施 1、库存周转率使用计划维修备件随买随用减低库存。根据物耗使用量计划以半月为期限进行到货少占用 库存预计每月降低库存一万元。2、能源控制措施首先制定设备能源额定耗用量根据能源目标分解到各台设备以各台设备操作工为责任人进行控制规范操作手法减少浪费以旬为期限有设备承包机修进行统计汇总如有超标项与操作共 同进行分析确定超标原因并制定相应的控制措施。目前水的 控制措施从一月份开始实施到目前效果明显下一步对电的耗用量按以上措施进行控制。单吨维修费33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89 设备故障率 0.530.350.160.220.360.180.810.12 设备闲置率 0.160.730.730.730.730.7300 库存周转率 7.20 未统计未统计未 统计未统计未统计 5.714.59 水能源电汽 4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36 110.960.390.350.420.40.420.350.580.47 总结分析整体指标完 成不好主要体现在库存周转率和能源两方面。原因 1、指标 未明确到具体责任人控制方法不得当。导致控制效果不好。 2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致而各种标准是依据去年全年平均量制定导致库存周转率与库存量不匹 配。优势一熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理 经验优势二掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉 手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三根深蒂 固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的 不足 1、追踪力度不强对安排完的任务还需要进一步验证结果。主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否 2、沟通不到位。对外与设备厂家主要针对备件更新和其他兄弟工厂 设备改进之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式 沟通。承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动 态正确疏导。极性承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级 员工思想动态正确疏导。加强沟通、增进协调调动员工积极 性.不断学习、总结不足。给员工勤要有实干精神、亲力亲为. 给员工勤指导做员工的推动者。要有吃苦耐劳精神脚踏实地、 求真务实做员工的引导者。 技能提升技能提升一、自身 提升二、机修工提升三、自控工程师提升 1、管理能力提升。 ---利用好制度。2、专业知识提升。 勤沟通学习吸收先进 的技术和信息。1 异常发现能力:小故障排除 2 异常处理能力缺陷改善 3 条件设定能力精度、性能的维持 4 维持管理能力点检维护、品质 5 设备强化能力精通大修、改造 1、熟练的 操作自控流程以及各种工艺参数的设定。2、熟悉 PLC 控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。 制度执行制度 设备制度生产制度品保制度运转良好细化到每个机修人员 执行用人机修对自己负责提高自身综合素质绝对服从、信守 承诺执行从头到尾流程化。工作内容明晰化。明晰内容操作 化。----成本管控设备运行的好与坏所影响的成本 1、原料辅料的损失 2、产品质量不达标的损失 3、产能降低能耗高的损失 4、人员多导致劳动生产率低 5、产品入库不及时影响发货 6、物料消耗高的损失设备是工厂的主动轮 它转动的 好与坏决定着其它从动轮运转的质量··· 成本管控设备良 好运行所需要的成本及控制措施一、维修费用费用集中在灌 装工段 1、推行 TPM 进行全员维护降低设备故障率。2、做好维修计划和预算对设备有计划的进行维护。3、与生产配合实行精细化管理将标准维修费用分解到每个工段并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。二、备件库存 1、根据维修计划进行购买主要备件保证备件随买随用降低库存。2、加强旧件回收利用。三、物耗控制 1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期 2、利用改善小组实施 PDCA 程序对费用较高的进行全员改善。四、能源控制 1、日常工作对能源分工段分线计量监督各班能源耗用。2、技改工作通过各工段分线计量平衡核算寻找浪费点对不可控点通过技改改善。能 源维修费用物耗备件库存互比互补目标一致以班组评比指 标、专项业绩指标进行分解完善个人绩效指标互比互补互比 个人指