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年采购员个人工作计划例文 年采购员个人工作计划例文 PAGE PAGE 9 年采购员个人工作计划例文 2020年选购员个人工作方案例文 　　20xx年选购员个人工作方案例文篇一 　　本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产需要，把握选购成本，供应高性价比物资材料为已任.经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案: 　　一、供应商的选择. 　　首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，把握价格审核流程，让选购部的工作透亮?????化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面.本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备.同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质. 　　二、账务的清理. 　　选购是一份繁琐，简洁的工作.同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响.另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点.这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善.努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核. 　　三、品质保证. 　　本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况.对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比.每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录. 　　四、成本把握. 　　20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率.除选购价格等方面的把握外，还将其它方面的成本把握纳入管理优化的范围内，简略方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的把握等方面. 　　五、选购效率. 　　20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性.并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考. 　　六、格外状况的处理. 　　因供应商生产力气的不足，或其它缘由引发选购格外时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对.同时将对格外状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作. 　　七、部门之间的协调 　　独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记本身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力. 　　20xx年选购员个人工作方案例文篇二 　　回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落.这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实.我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案.坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则.在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务.现将主要工作状况总结如下: 　　一、组织实施“阳光选购策略” 　　公开透亮?????的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.20xx年我们进一步强调选购工作透亮?????，在选购工作中做到公开、公正、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透亮?????，同时保证了工程进度. 　　1、完善制度，职责明确，按章办事. 　　20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础. 　　2、公开公正透亮?????，实现公开招标. 　　选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮?????度，真正做到降低成本、疼惜公司利益. 　　3、选购效益全线凸现. 　　实施公开透亮?????的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%.为公司节省了100多万的选购资金