前期介入管理及费用测算.pdfVIP

前期介入管理 前期介入管理方案 一、人员进驻时间计划：我公司将在物业管理委托合同签订 后，根据开元新城项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服 务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体 负责本项目的全面工作，提前介入本项目的物业管理工作。并全面 导入 ISO9000 质量管理体系，严格考核，充分发挥员工的工作潜能 和热情，从而达到理想的服务成效。 二、物业组织机构： 三、人员配置计划：开元新城项目一期占地面积 4 万 平方 米，建筑面积 6.7 万 平方米，其中，住宅面积 5.7 万 平方米， 商业用房 1 万 平方米，公建设施 11373.41 平方米。现根据实 际需要进行人员配置，共需 24 人，其中物业经理 1 人、微机管理员 兼出纳 1 人、客服主管 1 人、客服管理员 2 人、水电维修主管 1 人、水电工 1 人、保洁工 3 人、绿化 1 人、公共秩序维护员主管 1 人、公共秩序管理班长 2 人、公共秩序维护员 10 人（门岗 2 名、监 控 1 名、巡逻 2 名，两班运转）。 四、