2019年单位部门年终工作总结.docxVIP

2019年单位部门年关工作总结(一) 年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的 工作： 一、物资管理及采买 根据公司的工作要求，成立并不断完善了《物资采买、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供给商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采买人员和各厂材料员的工作更为的制度化，科学化。从平时的工作展开来看，这些管理制度均获得了较好执行，为规范公司物资及采买管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供给计划。 在实际的采买工作中，本着仔细负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采买物资抵达物美价廉，保质保量准时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，实时追踪市场行情，提早预测部门所需，多渠道认识供给商的公司概略、经营状况、产品质量、销售价钱等信息，对这些物资的供给商进行甄选，与其中有实力的供给商成立了友好的合作关系，保障了所需物资的准时供给。 2、采买工作上，在各级领导的鼎力支持下，各部门的技术人员 专心参与，战胜各种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作， 物资管理工作取得了新成绩。××年1-11月达成采买总量6344477 元。 3、严格依据《发票审核报销的制度》将所采买物资账目实时的 见告财务部门，持续部门间流利的工作互动。 4、仔细展开设施物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少 积压，发现问题，实时整改。 将所采买的物资信息实时的传达给各厂材料员，工作中碰到问题实时的同材料员交流解决。仔细审阅材料员每个月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，准时对各厂库房的存储状况进行清查，力求库存的最优化，保证物资的合理使用。 二、统计工作： 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更为成熟，工作效率获得了不断的提高。××年1月至11月，技术部主要做了以下几 方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天准时的接收各 部门发出的工作状况，分模块详尽的汇总以每天报表的形式上交公 司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。 3、每个月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采 购部、运销部)的工作达成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善《合格供给商名录》，对库房物资进行分类汇总，监察 各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、配合采买员的采买工作，对每个月的入库、出库、库存状况进 行统计。 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时 间、准时保质达成工作任务。 各成员能仔细学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤 于实际操作，理论联合实际，能娴熟操作所有化验项目，力求做到各 项化验指标正确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时， 首先寻找自己原因，从头制样化验，保证了生产的正常进行。做原煤 化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起 到敦促作用，保证了化验结果的精确迅速。个性是做G值和挥发时， 温度和时间不得有丝毫的马虎。此外，可以对化验工作中的重要细节 进行检查查对，对化验过程经常总结剖析，不断提高了化验工作的水 平。 四、安全生产职责制是公司最基本的一项安全制度，是公司安全生产管理制度的核心。 牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调换各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真切把安全生产落到人头，管理落到实处。成立健全了××一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。 五、××年1—11月份达成设施更新改造281.26万元。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，清除 了原工艺设施影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。 为公司创建优异的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，根绝了精煤输送中因皮带漏料、 跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设施敷设厚20mm的高 分子耐磨板，减少了设施的磨损、缩短了维修时间、减少了维修工人的劳动强度并节俭了钢材。 4、××二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。 譬如：331水泵自动排水，602、603设施自动上水，610设施自动排水，321水泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果十分显著，不只适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设施的故障率，降低工人的劳动强度等。 ①、331水泵是新加上的设施，目的是将精煤压滤机排出的水实时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵