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工程物资供应措施 为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，项目经理 部物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算” 的管理模式。 1.1物资供应计划 1.1.1物资供应计划 根据招标文件要求。材料物资供应方式为自购。 根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、 料源情况，合理安排材料供应进度计划，本投标人施工材料计 划由工程技术部和合同财务部按进度提前1个月提交物资设备 部，确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度 计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。 材料计划编著原则是： ⑴满足月施工进度，尤其是高峰期用料要求，现场不长期 库存积压； ⑵适当提前储备：水泥0.5个月，钢材、木材、砂石料、 道碴0.5个月； ⑶选择优质产品，价格适宜，保持固定的厂家及料场； (4 )施工中根据实际情况进行动态调整。 主要物资进场顺序： 第一批在开工时同步进场，主要为水泥搅拌桩施工所需要 的水泥等材料。 第二批进场的主要是沉井施工所需的钢筋、模板、钢管支 架、水泥、砂石料、商砼等材料。 第三批进场的为线路架空加固施工所需要的施工便梁、钢 枕、钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。 第四批进场的为电力管涵顶进施工所需要的F型钢承口 管涵等。 第五批线路架空拆除及附属工程施工，主要使用材料有水 泥、河沙、道碴、钢筋、模板、水泥等 主要材料 本工程主要自购材料包括