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巧用“精益管理”做好企业“加减法” 一个企业的生存与发展关键在效益，而增益的核心在管理。 某煤业围绕推进精益化行动战略部署，对标先进经验，以“优 化流程、提高效率”为主线，以“杜绝浪费、提高效率、细化 管理、增加效益”为总目标，制定并推行出符合企业实际的精 益化管理体系，全面提升矿井精益管理水平，做好企业发展、 降本增效的“加减法”。 港 港4 j ri . 精益管理必须要把握企业关键领域，某煤业以“降本”为目的， 结合公司线块管理，着力在“降库存、降消耗、降支出、降人 工、降价格、降事故”六方面推行精益化管理，让精益化“降 本”落地生根，切实见效。 “减库存”是企业成本做减法的第一个步骤。结合以往经验和 生产计划，某煤业参照季度上报材料计划金额，以不超过二 个月的材料、配件消耗量作为公司库存总量标准，规定各业 务组按照作业计划和库存情况完成本专业的降库存目标，在 年底将总库存降到5000万以下合理区间。 精益管理 精益管理 “消耗”则是减法的第二步。该公司各业务部门围绕公司年初 下发的成本支出预算中的材料消耗指标，重新核算制定本专 业的材料消耗指标明细，严格执行精益管理，年终材料消耗 成本比计划下降5%。第三招走“支出”。本着“一切成本皆可控” 的理念，某煤业强化全员、全要素、全过程的支出控制，针 对项目工程严格控制预算成本，针对各部门非生产性费用则 较去年压降10%以上，坚决