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关于园林工程施工管理的科学方法研究
【摘 要】随着科学发展观的提出和城市化建设的飞速发展,
园林绿化无可争议地成为城市建设的焦点。而园林工程项目是集建
筑学、经济学、管理科学、生物学、美学、园林科学于一身的综合
学科,在施工过程中必然会出现交叉作业,如果没有有效的施工管
理,势必会影响施工进度、工程质量和工程成本。本文从园林工程
施工管理的现状入手,针对存在的问题,提出园林工程管理的科学
方法,以有效控制工期、保证质量、节约成本。
【关键词】园林工程;施工管理;工程质量
0.前言
园林工程施工项目高效管理不仅能使给项目企业带来良好经济
效益,也能给一个城市带来良好的社会效益。良好的管理,不但可
以促进项目和企业的良性发展,而且能推动整个园林业不断发展。
园林工程施工过程中的施工管理水平高低,决定着这个项目质量的
好坏和盈利的多少,只有严抓管理,才能使整个工程顺利有效地运
行。
1.园林工程施工管理现状
园林工程施工管理是施工工程管理的一个重要分支,近年来由
于城市化建设的飞速发展和国家政策倾向而大力发展起来,但是却
仍然存在许多问题。
1.1施工队伍内部协调机制不健全
园林工程项目涉及建筑科学、生物科学、工艺美术科学、传统
风水学和经济管理科学等多学科和绿化栽植、假山、园路、造地型、
给排水等多项内容,这就需要多种人才相互配合,但目前我国园林
施工队伍中成员较为单一,且协调性较差,设计人员和施工人员脱
节,沟通不充分。
1.2施工现场管理不到位
施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养
护管理几个阶段。在施工过程中,由于管理欠缺,经常存在施工准
备不充分,施工过程中由于某些原因而拖延工期,后期养护管理不
到位从而导致工程返工等现象。
1.3工序质量管理不严格
在园林工程施工过程中,通常会因为苗木质量、未对苗木和土
壤进行有效处理壤和植物未进行有效处理或者后期养护不到位等
使园林植物成活率低,从而影响园林工程施工的整体质量。
2.园林施工管理要点
2.1组织好图纸会审与设计交底工作
园林工程施工图纸施工之前进行会审并定稿,尽量避免在施工
过程中更改图纸。在施工前应进行设计交底,设计单位应该向施工
单位详细讲解其设计意图、设计理念以及施工要求,施工单位人员
则应深入学习认真领会,力求领会该设计的整体构思以及详细施工
要求,在施工中严格按照施工图纸施工。但是,园林工程施工又具
有创意性,在施工过程中施工人员与设计人员要始终密切联系,及
时沟通,解决在施工中遇到的问题,从而使设计规划更为完善。
2.2开展好园林工程的施工组织
园林工程是一个多学科交叉领域,因而,在施工中通常就需要
各项园林工程项目的相互配合。在施工过程中要统筹规划,相互协
调,落实好施工组织,从而使施工顺利进行。园林工程的施工组织
主要应有以下几方面:在获得工程施工项目后,应及时做好各项准
备工作,如:按照设计要求做好该工程概预算,做好专业施工队伍、
施工材料、施工机械、常用工具、施工场地、施工人员饮食和住宿、
项目部办公场地等各方面的准备工作;要进行合理规划,依据施工
工期组织好材料、施工设备、安排施工人员进入;对于施工现场,
要计划好工程进度,保证能连续施工,同时应设想好可能遇到的突
发情况;最后,施工队伍需涵盖全面,确定单项工程负责人,根据
各施工阶段所需的人员安排人员入场时间。
3.园林施工管理的科学方法措施
我国的园林企业由于企业管理松散落后,施工现场管理不力,
发展受到限制。园林工程项目中往往由于计划性不强,操作不规范,
停工返工率高,从而造成成本高、浪费严重、质量差等一系列问题,
这些问题的出现,主要归结于施工现场管理机制不健全,管理松散。
要解决这一问题,主要从以下几个方面入手:
3.1加强园林施工管理人员的管理水平
当前我国的园林施工管理队伍存在着许多问题,园林工程管理
人员的首要任务就是建立一支专业技术过硬、肯吃苦、不怕累的管
理队伍。园林工程是一个涉及到多学科的项目,因而,园林施工管
理人员要具备园林工程施工相关的多个学科的综合知识和能力,但
目前我国许多园林施工都是由项目管理人员兼任,这些人由于某些
知识和能力的欠缺,势必无法有效管理园林施工,最终园林项目变
成了单纯的建筑项目,失去了园林项目本该具有的特色。作为园林
施工管理人员,必须通过有目的、有计划、有组织的进修和培训,
努力加
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