PDCA循环管理过程 .pdf

PDCA循环管理过程 适用于TP生产现场管理法 Duane 2013-12-8 1 课堂纪律 • 上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不 利于教学进度的事情； • 手机关机或调到振动状态； • 不要来回频繁走动； 若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲 2 盲目执行型 3 有效的沟通模式 1. 发出信息 接收信息 无沟通 障碍 Barriers 2.发出信息 接收信息 部分沟通 3. 发出信息/接收信息 完全沟通 4 实现“三化”信息 让从下向上的信息自动化 横向之间的信息清晰化 从上向下的信息透明化 5 目录 PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结 6 PDCA循环管理法的起源及作用 • PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的， 它反映了质量管理活动的规律。 P （Plan）计划； D （Do）执行； C （Check）检查； A （Action）改善。 • PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的 重要方法，是质量保证体系运转的基本方式 7 PDCA在TP生产管理的实现过程 • PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效 率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时 完成任务的基本方式： P （Plan）表示委派、接收任务； D （Do）表示执行、监督； C （Check）表示检查确认； A （Action）表示改善及预防； R （Report）表示报告。 8 找到自己的位置 上司 B 相关班组 A 现场管理者 C 其他部门 D 下属