【工程】园林经济管理第11章价值工程 .pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 【关键字】工程 第十一章 价值工程 (VE) [本章学习要点] 价值工程是一种重要的管理方法。本章阐明了价值工程的含义、特点和功 能分类，对价值工程的实施步骤，价值工程中的“价值”含义、功能价值成本模型进行了详尽 的介绍，最后对功能评价的方法思路，提高价值的途径，价值方案的评价实施作了进一步的 阐释。 价值工程也叫价值分析（VA ），它是一种节约资源、降低产品成本的一种有效方法之 一。价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。为了使企业 输出的产品物美价廉，适销对路，赢得较多的利润，企业就把价值工程作为一个重要的研究 内容并加以应用。 第一节 园林价值工程原理[ 一、价值工程的形成和发展 （一）管理技术的发展 （二）价值工程的发展 从 1947 年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。 我国 1978 年引进价值工程，1979 年开始试用这一先进的管理技术，1980 年少数企业 把价值工程用于产品分析初见成效。目前这一方法在我国仍在推广应用，而且一些大专院校 也相继开设了价值工程课程。 二、价值工程的重要意义 （一）企业的目的与价值工程 企业降低成本的途径主要有三条： （1）减少间接费用：潜力不大。 （2 ）改进生产工艺、改进加工方法：在一段时间内是可行的，但需要投资，成本降低 的幅度也有一定的限度。 （3 ）最根本的方法就是改进设计，提高产品的功能水平来进一步降低成本，而实现这 一方法较好的管理技术就是价值工程。 （二）资源的有效利用与价值工程 （三）企业的利润与价值工程 增加企业的利润有三种方法： （1）提价：提价对拥护不利，使销售量减少，可能使企业的利润降低。 （2 ）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限制。社会对产品的需求总有一个限度， 超过限度就会造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、价格低、美观的产品，如 果是批量生产，往往很难保证这些。（出售商标） （3 ）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是最基本的方法。 （四）价值工程的任务 价值工程的任务：谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而取得产品的最佳功能， 为企业多创利润。 三、价值的含义 （一）价值的定义 定义：VE 中的价值是功能与成本的综合反映，也是二者的比值。公式为： （二）功能、成本、价值的关系模型 （三）功能、费用、价值之间的关系 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 一般地说，提高价值的途径有以下五种： （1）功能不变，成本降低： （2 ）功能提高，成本不变： （3 ）功能提高，成本降低： （4 ）成本略有提高，功能有大幅度提高： （5 ）功能略有下降，成本大幅度下降： 四、价值工程的概念 从这个定义可以看出，价值工程包含三方面的内容： （一）着眼于寿命周期成本 （二）着重于功能分析 （三）是一种有组织的活动 五、价值工程的应用范围和指导原则 （一）应用范围 建设工程运用价值工程的重点在于规划和设计阶段，因为一项工程布局是否合理，工程 造价的高低，主要取决于生产前的各个阶段。 （二）应用的指导原则 1．一般性原则 （１）系统化原则。 （２）怀疑性原则。 （３）剔除性原则。 （４）标准化原则。 （５）替代性原则。 ２．具体性原则 （１）分析问题避免一般化、概念化。 （２）收集一切可用的成本费用数据。 （３）使用可靠的情报源。 （４）打破现有框框，进行创新和提高。 （５）发挥真正的独创性。 （６）找出障碍，克服障碍。 （７）请教有关专家，扩大专业知识面。 （８）对重要的公差要