玻璃幕墙施工组织设计.docVIP

PAGE 2 第一章 总体概述、施工组织总体设计、方案计划性及施工段划分 能达大厦建筑幕墙及金属门窗工程施工必须在利用正式进场之前的这段时间作好幕墙施工的各项准备工作，包括施工图深化设计及下料定单的技术准备，临建及临设的搭建工作，施工人员的准备等多项工作。 一.施工组织总体设想 (一）项目概况 序号 项目 内容 1 工程名称 能达大厦建筑幕墙及金属门窗工程 2 工程地址 中国南通经济技术开发区能达商务区内 3 结构类型 混凝土框架结构 4 建设单位 南通能达建设投资有限公司 5 建筑规模 总建筑面积约12万平方米 6 质量目标 确保“扬子杯”，争创“鲁班奖” 7 工程工期 365日历天 8 承包方式 包工包料 本工程建筑面积约12万平方米，地下2层，地上33层，其中裙房5层，其主要功 能为银行、市民发展中心、400报告厅、城市规划展示馆、多功能厅及配套餐厅和厨房。主楼32层，其主要功能为商务办公楼。是南通市的又一个地标性建筑。 本工程幕墙形式主要有：框架式玻璃幕墙系统、干挂陶土板幕墙系统、铝板幕墙系统、钢结构玻璃采光顶系统、不锈钢板吊顶系统、陶棍幕墙系统、点式玻璃雨棚系统、入口自动门及铝合金平开门、铝合金百叶窗、铝合金装饰线条等。 (二）施工总体目标 1、工程质量目标 工程质量等级：确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 2、施工进度目标 工期为：365日历天。 3、安全文明目标 安全文明目标：江苏省安全文明工地。 4、消防目标 消防目标：无大小火灾事故。 二.项目部人员安排 设项目总指挥长一名、副总指挥长一名：项目总指挥长由总经理亲自担任，对本工程统筹安排。副总指挥长由公司生产副总担任，负责本项目幕墙工程全部生产施工活动，包括设计、进度计划及控制、质量、材料、加工、运输、施工等，对整个工程负责。 设驻现场项目执行经理（副总指挥长）一名：我公司将委派我公司资深优秀施工管理人员担任，负责幕墙工程施工现场全部施工事宜，包括施工前的技术培训、施工作业面的安排、施工进度的控制、施工人员的调配以及与业主、总包、监理等相关单位的协调配合等现场的全部事务，对现场施工负责。 设项目技术总工一名：我公司将委派具有多年类似工程施工设计、施工的工程师 担任，负责本项目幕墙工程的全部技术工作，包括技术方案之确定、技术图纸之审核、 技术问题与业主、设计院、监理及总包的解决、优秀技术方案的推荐等，对工程技术负责。 设质量主管2名：全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。 设施工主管2名：分别负责不同施工区（裙楼施工区和主楼施工区）幕墙工程的 施工工作，每日按照项目经理布置的施工任务，带领施工人员进行指定区域的施工，同 时监督施工技术、质量、进度及安全。 设2个施工队:每个施工队计划分别配备施工员，分别负责不同施工区的幕墙工 程施工指导、监督工作，做好施工记录、分部分项工程隐蔽验收以及验收等工作。 施工人员：由于本工程系统复杂、工程量大，工期紧，我司计划在工期高峰时期 共安排200人（施工普工和施工技工）左右。施工人员我司将安排无论施工经验、施工 技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求 并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。 其它：除上述安排人员外，还安排有生产计划员、安全员、试验员、材料员、施 工机具管理员等。 三.施工段的划分 为了更好的保证工程的施工工期、质量、安全，明确各施工队伍的工作职责，本工程现场施工阶段共分2个施工区（裙楼施工区和主楼施工区），根据各施工区域内的施 工任务量，安排2个施工队（裙楼施工区安排1个施工队，主楼施工区安排1个施工队）， 负责各自区域内的施工任务。各施工小组按照施工区段平行施工，保证工程按期完工。 施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富的幕墙工程施工 经验的专业施工队伍。（具体施工情况按土建工程进展状况、现场条件和甲方要求进行安装）。 19 19 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节施工总进度计划的编制 -.施工安装进度控制目标 工期为：本工程总工期为365日历天，暂定幕墙开工日期为2012年8月12日， 竣工日期为2013年8月11日(具体开工日期以发包方书面开工令为准)。 熟悉施工现场情况及技术经济文件施工合同 熟悉施工现场情况及技术经济文件 施工合同 施工定额 施工图 施工这种设计或施工方案 当地相关部门要求及气候情况 上级部门领导要求 施工项目划分 施工项目划分 计算各分部分项工程量 计算各分部分项工程量及工作量 编制施工进度计划操表计算各分部分项工程的施工持续时间计算各分项工程用工量向业主或业主代表送计划草案并约请业主共同商讨计划计算各分部分项工程的施工持续时间计划说明分布分项工