主管职责与成功晨会分享课件.pptxVIP

主管职责与 成功的晨会经营 咬定青山不放松； 立根还在破岩中； 千磨万磨还坚劲； 任尔东南西北风。 主管的职责 职涯规划： 新人入司当周出票、当月出卡， 当季开始储备人力！(准主管) 率先垂范： 出卡 陪访 增员 (家访) 充分利用资源， 踏好营销节奏 集团公司层面 分公司层层面 部门层面 管理大于培训！ 激励大于管理！ 追踪大于激励！ 追踪的长期目的：帮助养成习惯(自己追踪自己！ 自己追踪他人!!) 追踪的程度：追到他怕、追到他服为止！(和客户一样) 主管每日工作之本—— 基础管理 l严肃差勤，工作日志。 精做晨会，不断增员！ 晨会的功能 增长知识 提升技能 调整心态 调动激情 一年之计在于春 一日之计在于 教育性 l正确观念的引导 l专业的道德及行为 l本月目标及经营主题 l聚成精神及公司理念 l培训专业知识的学习 宣导性 l引导公司的经营方向 l深入及加强公司的经营理念 l传递单位运作及各项信息 l达成经营目标的共识，塑造 团队精神 l求发展的 l求收入的 晨会宗旨 一场理想晨会的效果 l实现正常出勤 l业务推动 l激励业绩突出的业务伙伴 l提供知识解决问题 l形成公司的向心力 l发现和培养人才 l挽救伙伴信心 l吸引新人加盟 早会容易出现的问题 ▲ 表面现象 没人记笔记 出勤率不高,迟到人员多 参与者懒散 参与者数量少 仓促结束 背后原因 没人记笔记 1 、可能是早会没内容，伙伴认为没有 记录的必要。 2、单位没对伙伴进行提醒及要求，显 示管理松散及对早会不重视， l参与人员态度懒散 1、伙伴没有期待心理，参与意愿不高 2、内容单调，伙伴感到乏味，毫无吸 引力 l参与者数量少，仓促结束，参与者有江 郎才尽的感觉，影响参与意愿，不敢参 与，专题贫乏，影响行象，降低早会吸 引力，参与者怕影响其它工作，准备不 足，影响早会效果，其他伙伴没有展现 机会，以至没有归属感，无法塑造荣誉 心 l早会仓促结束，除了联系与政令宣导外， 没有其它内容，令伙伴感到乏味 成功的晨会就像音乐会 要有 一流的舞台 一流的伙伴 一流的指挥 一流的伙伴 全员参与 全身心 一流的指挥 一流的主持人 让我们感谢太阳每天的升起 才给了我们新的一天。 心理测试 你认为生命中最宝贵的五个人 (或五件事情)，写在纸条上。 二择一，剩一个 谢谢