员工招聘与面试技巧探讨论文【范本模板】.pdfVIP

四川科技职业学院毕业设计(毕业设计) 第 页 I 员工招聘与面试技巧探讨 摘 要 一个再小的企业，他的构成都不可避免的要有各种人员招聘,而员工招聘是企 业管理中的一个重要的环节。对于大多数优秀的公司而言，才去“先人后事”的 原则是常见的，员工招聘工作是企业管理工作的源头.企业招聘的渠道与形式也是 多样化的，比如现场招聘、校园招聘会、网络招聘、广告、推荐和职业中介结构 等。 公司与员工的关系就像是数学中集合与元素的关系一样，好的员工集合在一 起，用自己的知识与智慧为公司奋斗奉献,打造一个优秀的集体。因此员工招聘的 重要性显而易见。而通过不同渠道招聘而来的员工本身存在的特点各不相同，他 们在未来的工作岗位上的表现，留任率以及任期时间长短都不相同。 因此,不同招聘源的效能大不相同，公司人力部门该如何合理有效的利用这种 效能呢？招聘和面试到底该如何更高效的进行呢？ 关键词：员工招聘；企业管理；先人后事;渠道 授人以渔 能力为本 四川科技职业学院毕业设计(毕业设计) 第 页 II 授人以渔 能力为本 四川科技职业学院毕业设计(毕业设计) 第 页 III 目 录 第一章 绪 论 1 1。1．员工招聘的概念 1 1.1。1．员工招聘的途径1 第二章 员工考核与培训 4 2.1．员工的培训 4 2。2 员工的考核 6 第三章 面试技巧探究 7 3．1． 面试的目的 7 3．1． 面试的技巧 7 结 论 9 致 谢 错误!未定义书签。 参考文献11 授人以渔 能力为本 四川科技职业学院毕业设计 第1页 第一章 绪 论 员工招聘对于一个企业而言既是人员的添补，也是力量、知识能力的添补。一群好 的员工带给企业的不仅是金钱上的直接效益，更是让企业得以持续发展的精神粮食，是 企业文化不断更新，不断创造，不断与时代接轨的重要来源，是企业管理必不可少的重 要分支。 我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代,国家之间的竞争最终将由掌握着 现代知识的人才所决定。组织也是如此,人力资源是组织保持长期竞争力的资源。因此， 组织各级管理者必须重视人力资源管理工作. 1.1．员工招聘的概念 企业发展的先决条件除了成熟的市场条件，还有管理阶层对于人员配备的估量与具 体实施.在管理学中的人员配备，是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的 正常进行，进而实现组织的既定 目标。人员配备，通常称为人力资源管理 （HRM）是对 组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备.两者所采用 的基本方法和遵循的基本原理是相似的。我国把科教兴国作为基本国策，显然人才的培 养和开发是实现科教兴国的前提.组织成员已经成为组织最稀缺的资源，也是组织能够 保持战略竞争能力的唯一资源。把对组织成员的投资作为回报率最高的投资,已经成为 世界级优秀组织的基本概念和共识. 本文中，我将着