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业务主管三项指标 一、 月量尺总量 1、团队量尺总量 2、人均量尺总量 二、 市场占有率 1、 整体占有率 2、 重点小区占有率 三、 签单额 1、 团队总签单额 2、 人均签单额 业务主管三件事 一、团队建设 1、 业务人员招聘 2、 业务人员培训 3、 业务人员管理二、市场开拓 1、提前营销 2、小区营销三、部门协调 1、量尺跟进 2、设计师沟通 业务主管每日汇报 12 1 2 业务员报道人 数 缺勤人员姓名 3 早会培训内容 4 工作小区 5 重点小区进展 6 重点小区结果 7 咨询客户总数 8 量尺总数 9 业界动态 10 其它 一、宣传资料 1、名片 2、公司宣传资料 3、小区户型解读 4、公司设计图册二、必备用品 1、卷尺 2、笔记本、圆珠笔 3、手帕纸 业务员日常三件事 一、找客户 1、最高要求：量房 2、其次要求：记录电话 3、最低要求：发放资料二、交朋友 1、交物业朋友 2、交同行朋友三、学知识 1、每天有所收获 2、每天掌握新知 业务员如何寻找客户 一、小区寻找客户 二、客户单位、老宿舍 三、物业介绍四、同行介绍 五、通过客户介绍六、做团购 七、网上发展客户八、多交各种朋友 设计主管五项指标 一、签单率 1、团队最低签单率 2、个人最低签单率 二、签单量 1、团队签单量 2、人均签单量 三、签单额 1、团队签单额 2、人均签单额 四、工作考核 1、工作效率 2