工程进度控制流程.docxVIP

进度控制流程 1.工程进度控制的基本程序 2.监理工作程序 1 .承包人提交施工总进度计划 2 .监理机构审批 赞同 亍皿* 3 .调整和改正 不一样意 施工总进度计 ?划 廿9 .发生实质进度与计划进度不符 廿 9 .发生实质进度与计划进度不符 ■（拖后）8 .监理机构监察、检查施工进度 11 .承包人拟订赶工计划，调整 进度计划并采纳有效举措追长进 14 .连续施工 是 3.年（月）度进度计划的编制监理工作流程 列出各项目计划施工的工程量 工作量、用工人数、工作时间 1.工程量及累计数 2 .工作量及累计值 3.各工种用工数及周期需 要量总工日数 .劳动效率 .大型资料需要量 .主要资料需要量 .上期对照状况 不切合 考虑应采纳的举措 工程能否切合要求 工作能否连续作业 劳动力平衡况状 资源供给时间 各工程之间的逻辑关系 重点线路 上期现场工、料、机数目 本期现场计划的工、料、 机数目 4. 施工总进度计划的编制监理工作程序图 熟习合同、图纸、说明等 检查现场条件、当地技术经济资料 1 .索赔事件发生 5.索赔办理经理程序 2 .承包人向监理机构提交索赔意愿通知 3 .监理机构核查索赔项目 记录和资料 4.承包人提交中期/最后索赔申请报告 5 .监理机构审察索赔申请报告 8 .监理机构做出索赔办理决定 11 .索赔建立 10 .进入争议解决程序 附录C.7 索赔办理监理工作