绩效管理操作流程.docxVIP

绩效管理操作流程 一、合用范围 合用于公司全体职工月度绩效计划制定、绩效指导、绩效查核、绩效反应与改良作 业。 二、职责分派 总经理职责：绩效管理的支持者和推进者。 组织实行绩效管理系统，主持召开绩效管理动员及改良大会；主持管理人员绩效管理培训会、澄清认识，除去误会； 提出切合公司经营实质的绩效管理方案建议； 主持绩效管理协调会，使绩效管理不停向深入展开；对直接下级、下二级管理者进行绩效交流和查核； 组织实行绩效改良建议，使绩效管理系统不停获得改良。 办公室职责：是绩效管理的组织者和咨询专家。 研究绩效管理理论，并向公司管理层进行销售，在公司内部进行宣传，使绩效管理 的理论、方法和技巧被广大职工认识、理解和接受； 组织管理者参加相关绩效管理的培训和商讨，使管理者的绩效管理技术获得提升； 提出切合公司现状的绩效管理制度、流程和工具表格订正建议； 组织各部门绩效计划制定、绩效交流、绩效查核和反应； 绩效管理满意度检查、对绩效管理系统进行诊疗并向上司报告； 敦促直线经理成立职工业绩档案。 各部门职责：是绩效管理的履行者和反应者。仔细阅读理解公司绩效管理制度并组织内部宣贯； 组织职工不停增补和完美职责考评指标和效率考评指标；与职工进行绩效交流，审查职工的重点绩效指标； 与职工保持连续不停的绩效交流，对职工进行绩效指导，并帮助职工拟定绩效改良 计划； 记录本部职工的绩效，并成立职工业绩档案