绩效考核标准构成要素.docxVIP

绩效查核标准组成因素中有一项为“计分方法”，假如说“查核指标”是解决绩效考什么的问题的话，那么“计分方法”则是解决怎样将查核指标完成状况转变为分数的问题，计分方法在绩效考评标准中起着特别重要的重要，不一样的计分方法能够起到不一样的绩效文化导向。当前常有的绩效查核计分方法有比率法、层差法、非此即彼法、说明法、扣分法等，本文要点商讨一下比率计分法。 本文依据目标值设置个数的多少将比率法分为单目标比率法、双目标比率法、三目标比率法，又称123比率计分法： 一、单目标比率法 单目标比率法在实质操作中比许常见，操作较为简单，考虑因素较少，由实质完成值x除以目标值a得出比率，再乘以权重分k直接得出该项指标得分，公式表示为：f(x)=?说明1 应用举例：某家公司业务员的有一项查核指标“销售额完成”，本期查核实质完成值为80万，计分标准以下： ? 目标值(a)  权重分（k） 100万  80分 ? 则该业务员本期“销售额完成”指标查核得分f(x)=?说明2=64分 从上可见单目标比率法的长处是计算简单，操作方便，直观反应指标完成程 度。假如从分数数值完成看，单目标比率法有“只需有业绩，都可得分”、“上不封顶，最低不扣分”的特色，不考虑责任底限和上限的状况。 二、双目标比率法 双目标比率法就是在单目标比率法的基础上增添一个责任底限，低于责任底限不得分，目标值为a，基本值（底限值）为b，权重分