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怎么给企业的核心员工定薪 治理大师德鲁曾说过，人力资源是企业的第一资源。核心职员则是企业进展的支柱和中 坚力量，因此在薪酬待遇上，核心职员与一样职员应区别开来，让核心职员从物质上、心理 上得到宽慰，进而以更杰出的表现回报企业，为企业做出杰出奉献。 一、核心职员确定存在的问题 一样来说，各个企业在制定薪酬制度和方法时，对核心职员的薪酬做了原则性的规定， 对核心职员的认定标准也有指导性的说明。然而事实上，承担不同业务的职能部门，其核心 职员的确定标准并不相同，而且同为核心职员其奉献也不存在可比性。 1、核心职员的归类 在制定企业统一的核心职员薪酬方法时，第一必须解决的问题确实是，如何将不同部门 的核心职员放在同一个平台上进行归类。要做好这一点，必须做到以下几个方面： （1）理清各个部门的业务性质 将各个部门的业务归类，并按工作的难易、重要性等因素将其分为一类部门和二类部门。 一样大型企业专门是大型国有企业的职能部门大体分为两类，即承担党政后勤工作的职能部 门与承担经营治理工作的职能部门，前者如组织部、宣传部，后者如财务部、人力资源部。 承担党政后勤工作的部门因其工作内容的程序性和简单化被划归到二类部门；承担经营治理 的职能部门因其工作内容的挑战性和复杂化被划归到一