办公室春节前后工作计划.docx

办公室春节前后工作计划 办公室春节前后工作计划由公函站小编为您精心整理，有了工作计划，大家过年回来就能够有条不紊的投入工作中间啦! 春节前的工作计划【一】 为围绕中心，突出重点，狠抓落实，着重实效，全面达成至春节前的工作，打造优异执行团队，加强公司文化建设，促使公司整体工作上台阶，特制定至春节前的工作计划。 一、做好办公室工作 1、充散发挥办公室的工作职能 充散发挥办公室管理、协调解服务的工作职能，在平时事务方面做好公司领导的参谋和助手;在公司经营理念、管理策略、公司精神、公司文化及用人政策等重要问题上提出见解与建议，供公司领导决议参照;将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际 工作中，保证取得实际收效，促使公司各项工作发展。 2、服务各职能部门工作发展 充散发挥办公室的协调功能，清晰传达公司领导的工作建议，沟 通、协调各职能部门之间的工作，增强各职能部门的工作执行力，努 力高效地达成工作任务，力求取得优异工作成绩。树立服务意识，为 各职能部门提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作，促使公司 整体工作全面发展。 3、加强行政管理，提高工作效能 根据公司发展的需要，进一步加强行政管理，做好公司内务管理 工作，做好公司安全捍卫及三防工作，加强行政制度的实施和检查监 监工作，提高公司行政管理水平，提高各职能部门工作效能，促使公 司又好又快发展。 4、达成春节前各项工作 要根据公司工作计划和公司领导的工作部署，全面达成春节前各项工作。要布置各职能部门做好年关总结工作，仔细总结一年来所取得的成绩和存在的不足，为明年更好工作打下基础;要安排好春节假期工作，保证员工过好春节假期，落实春节假期值班人员，保证公司春节假期安全。 二、打造优异执行团队 1、认识打造优异执行团队的重要意义 公司的成功靠决议，更重要的靠优异执行团队。只有打造好优异执行团队，公司的各项决议部署才会得以落实，公司的发展目标才会得以实现。公司的持续发展根源于对每项目标任务高质量的落实完 成，整个团队具备优异执行力，才能坚决、正确、迅速、创建性地执行，使公司实现可持续发展。要认识打造优异执行团队的重要意义，增强责任心与紧迫感，采取各项举措，持续推进优异执行团队建设。 2、忠于职责，展示优异执行力 促使发展是公司各项工作的第一要务，加强执行是达成目标的第 一要素。打造优异执行团队不是句空洞的口号，它必须体现在干好本 员工作的详细实践中。每个员工要按照打造优异执行团队的要求，牢 固树立中心意识、责随意识、服务听从意识，使之成为执行工作任务 的最高准则;要坚持原则，加强内部管理，狠抓整顿规范，提升管理 水平，推动信息化管理、精美化管理、法制化管理，向管理要执行力， 打造高效快捷的执行链条，仔细执行岗位职责，全面达成工作任务。 3、创新体制，增强优异执行力 一是完善问责追责体制。要加强执行责任，合理区分工作层次， 加强领导责任制，落实全员责任制，推行责任追制，做到责任无缝覆盖，人人有任务，人人有责任，人人有压力。二是完善检查督导 体制。要充散发挥监监工作在决议执行中的作用，经过上级监察、同事监察、舆论监察、群众监察等多种方式，建立全方位的监察防范体系，促使优异执行团队建设。三是完善激励拘束体制。要成立科学的监察拘束体制，对干部员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监察、查核、剖析和评论，重赏重罚，打破干好干坏一个样的积弊，树立积极向上、奋斗有为的优异民风。经过以上三种体制，增强每个员工的执行力，使我们公司成为优异执行团队。 三、加强公司文化建设 要使公司健康持续发展，成为一家现代公司，需要先进的文化引领，需要优异的文化激发，用公司文化调换和激发全体员工爱祖国、爱公司、爱事业的热情和活力，增强做事创业的使命感、荣誉感、责 任感和凝集力。要明确我们的公司宗旨是质量求生存，创新求发展，诚信待客户，优异创业绩;要致力于建设服务、忠诚、务实、和睦的公司文化：服务文化是成立以客户为中心的战略，做到质量好、服务好、生产成本低，优先知足客户需求，为客户创建优异的居住和 生活条件。忠诚文化是要每个员工学习中华民族的传统优异文化，以中华先烈的高尚思想情操和优异道德品质武装自己的头脑，在新时代弘扬光大，做到忠诚祖国、忠诚公司、忠诚事业。务实文化是要每个员工立足本职岗位，脚扎实地、勤奋努力工作，追求工作的完美与优异。和睦文化是要每个员工融入公司大家庭，弘扬团队精神，创建温馨的工作环境，使大家快乐工作，幸福生活。 四、采取的工作举措 1、树立信心，清除万难，争取达成任务 目前公司各项工作忙碌，我们要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作举措，要想方设法，清除万难，争取达成全年任务，以优异业绩迎接春节。 2、树立质量意识，保证工作质量 我们要牢固树立质量意识，在着重达成工作任务，精力放在抓