绩效改进计划表(PIP).docxVIP

精心整理 绩效改良计划（PIP） 同志： 在年代日至年代日的考评周期中，你的考评结果未能达就任职岗位的要求。依据企业绩效管 理有关规定，并鉴于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改良的梦想，经企业同意，赐予你 绩效及行为改良的时机。有关改良计划内容以下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原由剖析与改良措施： 1、绩效改良期：1个月，自年代日起至年代日止。 2、绩效改良的详细目标： 目标项 目标 目标值 权衡标准 查核权重 任务指标 业绩目标 医院指标 连锁指标 特许点指标 能力提高目标 价值观改良目标 3、结果应用：若绩效改良期查核合格，则企业持续执行与你的劳动关系；不然，企业将对你 的岗位进行调整或排除与你的劳动关系。 职工自己署名：日期：年代日 直接上司署名：日期：年代日 人力资源署名：日期：年代日 精心整理