绩效管理总经理考核评分表月度.docxVIP

总经理查核评分表（月度） 姓名 岗位 序 指标 权重 达成状况 评分等 号 级 A）销售额目标达成 100%以上 得30分 1 销售额目标达成率 30%B）销售额目标达成 90%以上得 20分 C）销售额目标低于 90%得0分 A）生产原资料成本控制率在 25%之内得 10分 2 生产原资料成本控制 B）生产原资料成本控制率在 率 10% 30%之内得 5分 C）生产原资料成本控制率在 30%以上得 0分 A）生产成本降低率 1‰，次品 率1‰得10分 3 生产成本降低率及次品率 B）生产成本降低度 1‰或次品 10% 率1%，得5分 任务 C）生产成降低率大于 1‰，次 品率大于1‰，得 0分 绩效 A) 实质管理成本与估算要求 60% 相差+3%之内，得10分 (A) B) 实质管理成本与估算要求 4 管理成本估算般配度 10% 相差5%之内，得 5分 C) 实质管理成本与估算要求 相差超出5%，得0分 A) 人材达成率 90%以上，得 10分 5 人材达成率 B)人材达成率 85%以上，得5 10% 分 C) 人材达成率低于 85%，得0 分 A) 费销比20%之内得 10分 6 费销比 10%B) 费销比不超出 25%得5分 C) 费销比超出 25%得0分 A）没有采纳举措，支付了超 7 合理避税额 10% 出对付数额，得 0分 B）采纳了合理合法的举措， 进行了适合优化