人事结构完整版.docVIP

人事组织结构图 ? ? 各部人员职能： ? 1. ? 总经理：监督指导整个会馆的工作流程，对一切的重大决定有最终的决策权，对外签订 合同或处理业务，任免会馆的高层管理人员，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总 结，树立、巩固或变更企业文化，团队建设，在具体工作中起到轴心作用。 ? 2. ? 副总经理：辅佐总经理的工作，陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策，主 持公司的日常业务活动，任免会馆的部分管理人员及普通员工，协助总经理组织讨论， 管理各部门主管等。 ? 3. ? 财务主管：掌握着会馆的财务信息和现金资源。管理、核算、监督会馆财务工作，编制 下达财务预算并管理实施情况，对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。同时还要 进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞 悉信息技术及电子商务对会社的冲击， 并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。 ? 4. ? 市场主管：管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营，制定三个部门总体的工作计 划，时刻掌握会馆卖场的动向。定期召集三个部门经理开会，分析和解决工作中出现的 问题，制定营销方案和服务标准。协助三个部门日常工作，关心员工心理。 ? 5. ? 人力主管：负责会馆人力职员管理，为会馆提供和培养合格的人才。拟定会馆人力资源 计划、专业培训计划并组织实施，制定其年度工作目标和工作计划，加强与公