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如何带好一个团队演示文稿 本文档共18页；当前第1页；编辑于星期三\23点18分 优选如何带好一个团队 本文档共18页；当前第2页；编辑于星期三\23点18分 目录 一、什么是团队？ 二、如何提高自身修养培养团队意识 三、解决问题的核心思路 四、上传下达（政策落地、执行到位） 五、不同员工不同沟通方式（苹果效应） 六、良好的职业素质 七、团队的灵魂（激情与活力） 八、激励 本文档共18页；当前第3页；编辑于星期三\23点18分 一、什么是团队？ 解释一： 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 解释二： 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 解释三： 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 本文档共18页；当前第4页；编辑于星期三\23点18分 1、团队的价值 a 团队价值：实现1+1大于2 b 团队精髓：分工、