企业投资风险防范防范.docVIP

- . z. 无论企业是通过购置债券、股票，或是向其他单位以无形资产、实物、货币资金投资等，都会给企业带来不同程度的财务风险。因此为了保证企业稳定经营与开展，必须加强投资活动的风险防*和控制。20世纪八十年代有关企业投资风险管理理论和评价方法研究就开场了，其是企业管理中的重要课题，关系到企业的存亡，是一个比拟新的领域。随着我国经济高度成长，改革开放深入力度越来越大，企业投资热潮热情空前。但是企业中存在的一些问题在不同程度上影响了其投资行为，决策不合理，投资不科学的现象屡有发生。 　　一、企业投资活动应遵循的原则 　　1、整体性原则 　　企业全部经济活动主体是由筹资活动、经营活动和投资活动共同组成的，在进展任何投资决策时，作为其中的重要组成局部的投资活动应当服从企业整体的开展战略，充分考虑到企业财务状况以及企业未来的开展形势。 　　2、流动性原则 　　企业无论是对外投资，还是对内部子公司投资，都应当在企业拥有足够闲置资源的根底上才能进展，并且所投资的工程以具有良好的变现能力为最正确，防止投资在发生意外时，企业可以不在投资工程上处于被动地步。 　　3、平安性原则 　　风险防*与躲避是企业投资必须考虑的，因为任何企业进展投资都必然会面临不同程度的风险。企业在做出投资决策之前，需要认真权衡投资报酬和风险，不要盲目投资，结合企业当时承受风险的能力，保持清醒的头脑，从而做出最终有利于企业的决策。 　　4、效益性原则 　　任何企业在投资前都必然会考虑到效应问题，这是根底也是前提。企业在竞争日趋剧烈的市场经济环境下，不应当只独单考虑到该项投资产生的经济效益，同时还应当充分关注其对整体经营开展的影响。 　　二、企业投资风险形成的原因 　　1、决策过程 　　首先，企业在进展投资决策计算时，预测以后的经济状况需要使用现有资料为依据，但是受到资本市场影响，其不能充分说明投资预期状况，极有可能出现投资计算偏差；其次，一些企业投资决策权利主体不明确，投资决策组织机制存在严重缺陷，工程决策不确定，例如由首长决策、经理决策、部门决策、地方决策、法人决策、董事会决策等，存在着严重的独断性、随意性、盲目性和主观性，致使局部投资背离了合理性、**性和科学性的原则；再者，在投资工程选择过程中，由于股东与债权人之间利益冲突，或是信息不对称等原因影响投资工程的选择；另外，局部企业虽然建立了投资管理制度，但是存在问题，部门职责分工和权责不清，可操作性不强，缺乏风险防*机制和有效制衡的决策程序。甚至有些企业当中仍然存在“一个人〞说了算的现象。 　　2、工程选择 　　首先，人们通常忽略了可行性分析中存在的偏差，通常认为经过了回报水平比拟和可行性分析后投资工程决策就是合理的、就是科学的。在投资可行性分析中每个条件几乎都需要被假设，例如：营运资本需求、销售收入、寿命期、税收、费用等等，分析人员通过这些假设条件可以在一定程度上获得最正确信息，但同时也有可能产生严重的估计误差，并且会随着工程寿命期增加而增加。因此，行性分析中存在的偏差会使投资工程的风险增加，导致工程的不确定性增加；其次，导致投资工程失败的另一个重要原因就是对投资工程缺少后续分析和管理。企业进展投资后，对投资工程的控制、管理非常重要，应当对工程的进展实时管理。即使投资工程拥有巨大开展潜力，在资金投放后不对其进展有力的控制，成功的可能性也是非常小的；再者，一些投资工程运行后，缺少必要的后续分析。也不能给实际情况好于预测值的工程提供额外的工程资源，或是对陷入困境的工程采取合理的措施给予及时救助，更谈不上奖励和惩罚那些与投资决策相关的评价人员和预测人员。 　　三、加强企业投资风险管理的对策 　　企业采取科学、合理的措施可以减少承当的投资风险，从而加强对投资活动的管理，增加企业效益。企业在管理投资活动时建议从以下几个方面入手： 　　1、提高财务风险防*与控制意识 　　风险管理对于企业的开展来说，随着企业的多元化趋势越显着，经营工程越多，其越重要。主要有两个方面原因，一是，我国市场经济体制还处在转型期，难免存在一些缺陷，需要进一步开展和完善，并且企业面对宏观环境的复杂性要求，需要加强风险防*意识；二是，随着我国市场开发程度的逐步深入，来自国内外的竞争对手与企业同台竞争，企业的经营和开展可以会因为一个经营决策的不当而产生重大影响，所以加强风险管理意识不仅是保证持久竞争力的需要，也是稳定企业市场份额的需要。从以上两点可以看出，企业需要从领导层到全体员工都高度重视风险防*与控制意识，对企业所处的环境有准确的把握，对市场变化保持高度的敏感性，使得企业全体员工