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第 质量管理述职报告模板 质量管理述职报告模板1 为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作： 　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实　　1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20__年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。　　4、跟踪验证20__年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。　　5、20__年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。　　二、加强绩效考核，完善内部管理　　1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。　　 2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。　　三、完善培训管理、提高培训质量　　品质管理部于20__年10月接管公司培训工作，本月完成工作