人力资源三支柱理论模型.pptxVIP

人力资源三支柱模型;三支柱模型理论来源;三支柱模型内部关系;人力资源共享服务中心HRSSC;2、HR SSC的角色 员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求 HR流程事务处理中心：支持由COE发起的主流程的行政事务部分（如：发薪、招聘） HR SSC运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包括自助服务）和供应商管理支持 HR SSC是HR效率提升的驱动器，其使命是为HR服务目标群体提供高效、高质量和成本最佳的HR共享服务。为此，HR SSC通常的需要一个分层的服务模式来最大化工作效率。;人力资源业务合作伙伴（HRBP）;人力资源业务合作伙伴（HRBP）;人力资源专家（HRCOE）;人力资源专家（COE）;三支柱与传统HR管理差异;三支柱模型理论的价值;三支柱模型理论具体实操;二、 入职管理流程 1、COE： 制定员工信息管理的标准操作流程； 2、BP： 组织人才测评； 传递用人部门审批意见； 监督员工信息管理流程等； 3、SSC： 协助新员工准确录入自己的基本信息； 及时更新员工薪资、信息数据等;三、 培训 1、COE： 针对企业培训需求，选择合适的培训机构和资源，以保证最佳的培训效果； 针对各业务部门的不同培训需求，有针对性地设计培训课程； 2、BP： 与所在部门经理沟通确定培训需求； 根据所在部门业务情况和发展目标，分析培训需求，并提出可行的培训课程建议； 3、SSC：