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第一部分 ******有限公司组织架构股东会董事会总经理监事副总经理
第一部分 ******有限公司组织架构
股东会
董事会
总经理
监事
副总经理
总监
注:〇内数字为设置人员数
物业部
成本②
商务部
合约①
销售②
营销策划部
策划②
景观①
设计部建筑②
设计部
装饰①
材料①
前期开发部
精装①
景观①
工程部安装②
工程部
土建③
出纳①
财务部
会计①
行政①
综合部
人事②
设计部装饰①建筑①景观①第二部分 各部门职责说明书
设计部
装饰①
建筑①
景观①
设计部职责说明书
一、部门组织结构
二、部门目标
为了使设计管理优化, 更好的管理设计资源, 真正发挥设计部在地产公司的重要作用, 保证项目进度、 品质、成本控制实施。
三、部门职责
1. 负责设计部团队组建和培养,制度建设;
2. 组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行;
3. 负责各项目全过程设计管理、协调工作;
4. 负责各阶段设计方案、设计图纸评审;
5. 负责设计变更的审批和监督;
6. 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订;
7. 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题;
8. 指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量。
工
工 作 职 责
基本信
息
职位概
要
职位名称:设计部经理 职位编号: TTBH/SJ-001 岗位定员: 1 人
依据公司项目总体计划,根据公司批准的项目可行性研究报告及产品建议书,组织协调部门 人员对项目进行各专业设计管理,对本部门设计计划的实施负责,保证项目进度、品质、成 本控制实施,为公司项目顺利实施提供合格输出文件。
职责与任务描述
工作
联系
部门
1. 负责部门建设与管理;
2. 组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行;
3. 负责各项目全过程设计管理、协调工作;
4. 组织设计单位选择;
5. 负责审核各项目设计方案,重大设计变更、设计审批;
6. 负责项目可研,提供设计技术管理建议;
7. 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订;
8. 负责项目策划阶段概念、方案设计管理 (包括景观 、精装、销售展区);
9. 负责设计成本控制和设计后评估;完成上级交办的其他工作。
10. 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题;
11. 指导、监督、 考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设
计质量。
对内 1.职能部门: 营销策划部、工程部、 商务部 2.公司总部
对外 1.设计院、装修公司
任职资格和条件
基本要
求
必备知
识
内容
学历专业
资格证书
工作经验
专业知识
相关知识
通用知识
所需条件
本科及以上学历 城市规划、建筑学、工民建等相关专业
中级职称
年龄在 40 岁以下,具有八年以上房地产企业相关工作经验,其中五年主
管(或以上) 职位工作经验
熟悉建筑专业设计规范
了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、 法律法规、技术标准及
规范等,熟悉房地产开发、房地产设计流程
熟练使用办公软件及相关专业的管理软件
能力要
求
素质要 求
晋升与
流动
很强的沟通协调能力、管理创新能力;具有处理突发事件的应变能力;很强的语言表达能力 和文字写作水平
情绪稳定; 具有很强的全局意识、心理承受能力强
设计总监晋升渠道
设计总监
晋升渠道 流动方向
晋升来源
部门副经理
工
工 作 职 责
基本信息
职位概要
职位名称:装修设计师 职位编号: TTBH/SJ-002 岗位定员: 1 人
在设计部经理的领导下,完成设计管理的各项工作,在国家和地区现行的规范、规定 许可下,通过专业设计完善建筑室内外装修、美化工程,并使建筑产品的装修部分达 到营销预定的目标。
职责与任务描述
工作联系部 门
1. 参与拟建项目中的前期调研工作,详细了解和收集有关政策性和技术性资料,施工
图绘制能力强,能独立地处理和解决问题;
2. 依据项目规划设计方案,科学思考、分析、运筹,提供合理有效的装修设计方案
3. 负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
4. 与设计、 监理及分包、供货等单位协调,有效控制施工进度;
5. 跟踪所安排的装修项目,与设计院对接、沟通所进行的项目设计方案
6. 跟踪设计进度,督促设计院按时、按质、按量完成设计任务
7. 跟踪监督施工方严格按设计图纸要求保质、保量完成装修工程
8. 参与商业业态种类与功能的开发研究及项目规模、交通动线等分析与研究;
9. 及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题, 按要求的工期指标完成工作;
10. 参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备
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