如何提高招聘的有效性.docxVIP

返回→ 怎样提升招聘的有效性 招聘是企业人力资源流入的主要门路，招聘成效的利害直接影响到企业下一步发展战略可否顺利实现。招聘的有效性，能够从两个方面解说：一方面是在招聘人员的数目上考虑，招聘 的结果能否能够知足企业数目上的要求；另一方面是招聘的质量，新职工素质能否很好的达到了企业的用人标准。关于一般工人的招聘，常常重视于前者，而关于知识型职工的招聘，则重申后者。 招聘过程，不仅仅是一个应聘人员的挑选过程，它是企业与外界交往的一个重要窗口，特别是常年招聘的企业，应特别注意在招聘活动中企业的形象宣传。由于招聘是一个双向选择的过程，特别是对知识型职工，企业招聘他们的过程也是他们在选择企业的过程。 1，对应聘者赤诚相见 招聘是为了让适合的人来企业工作。人事经理在对应聘人员介绍企业时，为了赢得他们的好 感，常常只偏向于讨论工作和企业的踊跃要素，同时去掩饰不那么吸引人的现实。他们不去 帮助应聘人员客观地评论个人技术和工作、组织目标间的适合程度。这样做会使应聘者对过 高的预计了企业能够为他们完成的希望。在招聘过程中，应聘者与企业签订的“精神契约” 会与将来工作中的现实感觉相差甚远，这类差距很可能致使职工辞职。 因此，对以应聘者，人事经理应当采纳赤诚相见的原则，客观、真切的介绍企业的状况。要 让应聘者真切地认识个人在企业中可能的职业发展道路。当应聘者对企业有一个客观真切的认识的时候，应聘者会做出