华为的素质模型--案例分析.pptxVIP

华为的素质模型组长：成员：Huaweis Quality Model 胜任素质模型定义：为完成某项工作，达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。它描述的是特定组织特定职位所要求具备的胜任素质，以及这些胜任素质之间的权重关系。要求：（1）最好由5—9项胜任素质组成，不能太多； （2）部分胜任素质还界定了所必须达到的等级； （3）每项胜任素质都有明确的界定； （4）每项胜任素质在整个模型中有一定的权重（重要性程度）。 1987年成立世界500强83位最大电信网络提供商18万名员工营业额6036亿元人民币第二大智能手机厂商最大通讯设备供应商最大电信基站供应商华为公司成就 华为人力资源管理体系的搭建始于《华为基本法》基本法确立了人力资源管理的铁三角价值创造体系价值评价体系价值分配体系三大体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心华为人力资源管理体系简介 人力资源管理价值链结构价值创造价值分配价值评价要素牵引依据改进回报激励人力资源管理实践都建立在人力资源管理价值链的铁三角上，形成了一个成功的有力量的人力资源管理体系。 目 录华为素质模型的基本构架华为素质模型在体系中的定位华为素质模型的运用CONTENTS 01PART ONE华为素质模型的定位 素质模型构建于价值评价体系构成价值评价体系以企业目标与使命为导向形成的绩效管理体系以职位、流程以及组织为基础的评价体系以任职资格、素质模型为核心的评价体系华为的素质模型价值评价体系铁三角岗事人能力素质绩效职位 价值评价体系的有机融合与对接在职位描述里面确定该职位所需要的任职资格、能力素质和基本经验等条件。对人进行评价，把职位要求与能力素质等结合，达到“人岗匹配”。再看事，评价人的态度、绩效等。与价值分配体系的挂钩职位价值和基本工资挂钩任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩绩效和奖金挂钩现实中和价值分配的有机结合 华为素质模型的基本构架02PART TWO 成就意识归纳思维.关系建立演绎思维信息收集团队精神通用素质模型 02管理者04营销族06操作族01领导者. 03研发族. 05专业族. 基于职位族的素质模型 01素质词典02素质定义对素质模型的评价. 所有素质的总括每个等级对素质都有相应的描述03分级标准04标准描述华为素质模型的构成06评价结果的运用05素质的关键事件词典中，对素质明确的定义根据关键事件回归到现实，在实践中加以运用 华为素质模型的运用03PART THREE 职位描述 任职资格管理报酬招聘选拔 后备干部管理 培训STEP 01STEP 02STEP 03STEP 04STEP 05STEP 06素质模型的运用 招聘选拔在招聘选拔中运用素质模型，既可以增加招聘选拔的依据性、针对性与有效性，又可以降低企业后续的培训成本。任职资格管理华为除了素质模型外，还有任职资格体系。素质模型以能力为基础，而任职资格则以职位为基础，但是两者也有交叉。报酬前面提到，素质已经成为国际领先的薪酬模式中一项非常重要的付酬要素，相对于其他要素，对素质的激励对于员工来说作用周期往往比较长。具体描述职位描述如果做了素质模型，可以直接运用到职位说明书的任职资格一栏，比如一个职位需要什么素质，需要几级素质，都可以直接制定出来，与任职资格进行对接。后备干部管理在华为后备干部选拔标准中，素质是 一项非常重要的参考条件，而这里的素质一般直接依据该职位的素质模型来确定。培训根据素质模型确定培训需求，这是提高培训目标性与效果性的关键，不仅可以大大降低培训成本，还可以形成明确的培训目标，使培训有据可依。 思考题 1.素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?员工关系协调者。华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节。?2.华为素质模型的构建过程有哪些值得借鉴的地方? 华为坚持一种理念；决不让“雷锋”吃亏，奉献者应当得到合理回报。华为的素质模型就是在价值体系里构建的，由国外咨询公司协调搭建，经过“先僵化，后优化，再固化”的管理过程，成功地融入华为的人力资源管理实践。3.素质模型在华为人力资源管理中的运用，对企业人力资源管理有什么启示?素质模型既要有评价标准，又要有评价结果以及评价结果的应用，即评价完了和什么挂钩。素质模型能够有效地运用，落实到实践中。素质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同。胜任素质方法的应用是一项系统性的工作。 Thank you