各部门薪酬管理方式.pdfVIP

6.薪酬管理 6.1.生产部门薪酬管理 第一总则 本制度指在成立适合公司成长与进展的工资报酬体系和工资报酬政策， 规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分派机制和内在鼓励机制，实现公司的 可持续成长与进展。 第二条原则 第二条大体工资报酬制度的设计与运作，所遵循的大体原则是： 一、业绩导向原则：把绩效考核的结果作为肯定工资报酬的直接依据，员工 工资的增加与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出 持续奉献的同时，享受人事待遇上的益处。 二、效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分派上弄平均主义，工资报酬必 需向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的 业绩予以合理的回报。 3、可持续进展原则工资报酬的肯定必需与公司的进展战略相适应，必需与 公司的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人材，留住关键人材，激活 人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条分派比例 公司将依据企业的进展和外部环境的转变，肯定工资、奖金和福利等经 济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地肯 定不同的工资结构。对于业绩可直接定量衡量的职位，采用“固定工资+绩效工 资+特殊职位津贴”的工资